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5月21日中班，重庆能投集团同华煤矿掘进一队二班班长余泽斌带领工友进入碛头后，他们没有马上进行施工，而是习惯性地从衣兜里掏出《现场控制工作流程记录》本，对照流程表上的各个栏目认真地进行排查，然后作好记录，排查完后，余班长发现记录本上机器设备栏中耙渣机螺丝是否齐全一栏上填上一个“否”字，并有备注：螺丝有松动现象，须立即处理！于是余班长迅速派人处理完后，才安排工友们进场工作。这就是该矿推出“现场控制流程”上岗前的一个缩影。
该矿针对一季度安全不容乐观的现象，在全矿开展了“隐患排查”整风活动，并及时推出“员工班前主动排查，班长班中及时巡查，质安员班后点评总结”的三步“现场控制流程”，要求每个班的员工进入工作区域后按工作流程进行瓦斯排查、敲帮问顶、机器设备是否好完、放炮时班长、放炮员、瓦检员是否在现场等项目进行现场安全排查，并进行签字确认，一旦发现“隐患”必须立即处理后方能上岗。在班中，班长要进行巡查，发现“隐患”及时处理。班后，跟班队长、质量安检员要作收班评价工作并对遗留问题进行及时处理，不能处理的应马上汇报调度室和值班队干，并在“现场控制工作流程表”上作好详细记录交与下一班，使各类隐患无处藏身。
员工周贵举深有感触地说：“刚开始推出‘现场控制流程法’时，大家都嫌麻烦，认为这样耽误施工时间。可经过一段时间的运行，大家发生严格进行隐患排查后，不但没有影响工作时间，相反，每个班还加快了施工进度，而且有效地控制住了现场的各个环节和各类重大事故的发生。”
笔者了解到，经过近一个多月的运行，执法部门查获的隐患同比下降了80％，违章受伤的人少了，难怪安监部长张春感慨地说：“自实施‘现场控制流程法’以来，不断有执法人员反应说现在矿上每月下达的抓‘三违’指标都无法完成了！”
（龙 梅）
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