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东风德纳车桥部件厂党委把员工群众的满意度作为第一目标，积极推进科学发展、和谐发展，用好的作风促进企业发展。
倾听员工声音
近几年，随着工厂的快速发展和员工收入的提高，该厂员工队伍比较稳定。但工厂党委却向全厂干部明确提出，“员工群众没提意见不等于没有意见，我们要多听听群众的声音”。
该厂在局域网上建立了“网上信访”平台——《部件论坛》，设置“有一说一”、“车桥视点”、 “灌水茶楼”等栏目。对于员工群众在“网上信访”中提出的意见、建议和诉求，工厂分门别类转交相关职能部门处理。处理的结果，及时反馈给当事人或在网上公布。一次，一位员工在《部件论坛》上诉求食堂伙食差的问题，纪委立即召集工会、后勤服务科等部门商讨解决方案。最终，经过群策群力，工厂建立了伙食委员会制度，由员工代表组成伙食委员会，定期督导食堂改善饭菜质量，让员工吃上了可口的饭菜。
此外，该厂还在局域网上建立了“厂长网上信箱”，每位员工均可以通过电子邮件给厂领导提建议或交流思想。
为员工办实事
该厂党委要求全体干部牢固树立“员工的事再小也是大事”的思想，始终把员工的冷暖放在心上。
在一次员工健康调查中，党委发现了几位员工患有“腰肌劳损”病，就立即要求工会对过去长期从事重体力岗位员工进行调查摸底，建立《“腰肌劳损”员工台账》，并对15名患“腰肌劳损”的员工调整了岗位。同时，工厂狠抓现场人性化改善，实现了零件装卸的机械化，彻底消除了弯腰、搬运等劳动强度大的动作及不安全因素，让员工舒适地工作。
今年高产期间，针对员工反映部分线、序加班连班多的问题，党委班子成员亲自带队到各车间走访，调查了解，进行思想疏导。同时，调集精兵强将解决部分工序的产能“瓶子口”及设备故障等问题，把计划外加班连班降到最低点。
该厂把真心实意为员工解决问题作为工作的出发点和落脚点，送温暖活动实现了“五个转变”：从年、节帮扶向日常帮扶转变，实现经常化；从单一性帮扶向多样性帮扶转变，实现多样化；从情感帮扶向责任帮扶转变，实现规范化；从经济帮扶向加之精神帮扶转变；从眼前帮扶向解决长远困难转变。
让员工当裁判
每年，该厂领导班子都要在员工代表大会上进行述职述廉，员工代表对班子和班子成员进行满意度评价；全厂所有中层干部都向所在单位的全体员工进行述职述廉，接受员工的评价，并按照工厂中干考评体系对中层管理人员进行年度考核，考核结果纳入干部廉政档案。该厂党委认为，把两级干部干的工作亮出来，见见阳光，既可以治“懒”，又可以治“虚”。
此外，党委还在在工厂局域网上组织开展了“部门作风建设大家评”活动，主动让员工群众“挑刺儿”，有力促进了干部作风的转变。
春风化雨，润物无声，通过不懈地抓领导干部的作风建设，党委的凝聚力倍增，干部和员工“想干事、快干事、比干事”的热情空前高涨。
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