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为实现网建工作的“九个突破”，盘活卷烟经营，鄂州市公司按照荆门网建工作会精神，围绕“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的网建提升总要求，强化措施，着力提升卷烟销售网络建设水平。
今年初，该公司安装启用了综合业务平台访销系统，实现了卷烟规范经营、公开透明分配货源。他们结合企业实际，重新梳理、规范卷烟经营环节和管理流程，制定统一的业务流程和操作标准，形成了一个从零售户需求、卷烟营销到满足零售户的循环过程，将卷烟营销、物流配送、市场管理有机结合起来，减少卷烟流通中间环节，实现了资源共享。同时，通过系统资源整合、区局组织机构重组、业务流程再造，实现访销商流网、配送物流网、专卖稽查网、资金结算网“四网”联控，访销线、送货线、稽查线“三线”清晰，打造了“覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用”的营销网络，实现了网络功能的最优化。
为做好有效货源组织工作，该公司根据货源紧缺的实际情况，加强同工业企业的协调，抓好货源组织工作，为市场供给提供货源保障。在农村销售网络建设上，注重开拓延伸，加快推进步伐，挖掘农村市场潜力，增加农村市场低档烟销量，努力实现了农村市场与城区市场的协调发展。他们积极开展“按客户订单组织货源”工作，为所有的客户经理配置了笔记本电脑，并以市场需求为导向，组织客户经理深入市场，采集零售户的库存信息和卷烟需求信息，对卷烟的品牌培育、消费者的消费喜好、辖区市场卷烟消费群体的变化等问题进行全面调研，通过把握市场真实需求进行科学预测，为签订合同计划、调补货源余缺提供可靠的信息支持和订货依据。
该公司还狠抓营销管理，建立了系列经营管理制度，加强经营目标的考核力度，通过考核，不断改进工作，提高服务质量，促进营销创新和网建工作的提升。同时，他们不断优化整合电话访销、卷烟配送线路，完善物流配送体系，实现仓储、分拣、打码、配货等各环节之间的高效顺畅，提高了物流效率。（杨彬全）
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