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企业安全管理是一项系统工程，涉及人和相关机器设备等环境因素，且事关人命，小小的疏忽大意很可能造成无法弥补的损失。目前，有的企业在安全管理中提倡做“减法”，违章处罚时靠上限，严管重罚，消除违章，减去不安全因素。然而，笔者认为，安全管理更应多做“加法”，从生活、工作等方方面面多关爱员工，理解员工，充分调动人的因素，使员工从思想上认识到安全生产的重要性，从而在行动上增强主动性和积极性。
据国外的一项心理实验表明，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%--30%；而受到激励后，其能力可发挥至80%--90%。这就是说，同样一个人，在被充分激励后，其所发挥的能力是激励前的3—4倍。
企业的安全管理成功与否，在一定程度上取决于“无情制度”和“有情管理”的巧妙结合。实际生产工作中，如果单纯把员工当成工具使用，把制度绝对化，员工违章时，不进行调查了解，不分青红皂白，处罚了事，只能体现制度的强迫性。在员工受到处罚时，如果没有相应的激励措施，不做“加法”，违章处罚的效果就会大打折扣。
员工首先是人，人在犯错误时，同样需要激励，需要关心。据笔者了解，在安全管理中实行“违章慰问”制度的重庆能源集团松藻洗选厂，就是用感情，用爱心支撑起了无情的安全制度。在安全管理中同时用“加减法”，员工违章后，在接受处罚教育的同时，将由安全部门认真调查造成违章的前因后果，并记录在个人安全档案中。如果员工在以后的生产工作中有制止违章、模范遵守纪律、技改或QC成果等业绩时，将受到相应的激励，即取消以前的违章记录，并获得相应的奖金。
“违章慰问”产生的激励动力，比单纯的无情处罚对员工的影响力更大。据统计，松藻洗选厂“违章慰问”制度实行一年多来，90%的违章员工都通过自己的努力享受到了激励，取消了违章记录，并获得相应的物质奖励。
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