7月，笔者走进河南春盛公司，首先映入眼帘的是象征生命升腾的冬青和含苞待放的月季。生产区内，听到的是机器的轰鸣声，不远处有四五辆罐车排队装产品。生产区的西南角，防火墙内错落有致地躺着十几个成品和原材料大罐。整个公司显得异常忙碌，却又有条不紊。

　　河南省濮阳市春盛化工有限公司前身是濮阳市有机化工厂。该公司自2005年4月成立以来，短短的3年时间，一个停产半年之久的国企就迅速运转起来，而且转出了速度，转出了健康发展的轨道。2007年公司实现产值8000万元、利税236万元；今年上半年实现产值4500万元、利税150万元，产品产销率和货款回收率均达到100%，再次成为清丰县的利税大户和濮阳市化工行业的佼佼者。2006年和2007年连续两年被评为市优秀企业，荣获市委市政府10万元现金奖励。今年春，该公司总经理李书京荣获清丰县委县政府3万元的现金奖励。

　　完成安全隐患整改

　　该公司主抓安全生产的副总经理对笔者介绍，2005年5月在春盛公司经营以前，原企业因罐区不符合消防安全规定，被河南省消防部门认定为“重大火灾隐患单位”。对此，公司决策层非常重视，李书京总经理提出：大干两个月，坚决摘掉“重大火灾隐患单位”这个帽子。在公司资金十分困难的情况下，他筹措了65万元资金，会同县消防大队，抽调精兵强将，组建了整改专业队。在不到两个月的时间，他们加班加点、风雨无阻奋战在整改现场，提前6天胜利完成了任务，2005年被清丰县政府评为“安全消防先进单位”，一举摘掉了“省重大火灾隐患单位”的帽子。

　　无疑，这是李书京上台后打的第一个漂亮仗。这一仗非常重要，为以后的安全生产和稳产高产打下了坚实的基础。用他自己的话说：“这个重大安全隐患解除了，职工上班安全了，这比提高经济效益还要重要。”

　　一手抓发展  一手抓管理

　　谈到企业管理，李书京说：“管理者一定要制定和实施必要的纪律和规定，对违规者进行约束，对不自觉者给以告诫，督促大家沿着战略目标前进。”

　　2005年担任总经理之初，李书京就以“制度化、规范化、现代化”为目标，把管理创新提上了议事日程。他一手抓发展，一手抓管理，真正做到向管理要效益，不断摒弃粗放式的运营与管理模式，粗耕细做，走可持续发展之路，建立环境友好型企业。在李书京的严格要求下，春盛公司抓住重点环节建章立制，制定实施了各项规章制度8类56项660余款，覆盖了公司的方方面面。特别是制定的《安全管理消防制度》、《岗位目标责任制度》，把责任目标细化落实到每个岗位，具有较强的科学性和可操作性。这些制度就像一双无形的手，指导着每个部门、每个员工的具体工作。

　　有了好的制度，关键在于落实。在提高执行力方面，他要求综合办公室加强督办、量化考核、落实奖罚，做到令行禁止，有效提高了工作效率。

　　今年5月，他又投资几万元在全公司总控室、财务、配料、磅房、门卫等重点岗位装置了电子监控，有效地防止了管理漏洞和安全事故的发生。

　　科学的管理，合情合理的奖惩，激发了职工的进取之心、敬业之情，提高了企业合力，逐步形成了适应公司发展的整体管理构架。李书京说得好：“严格管理要做到合情合理，令人心服，严的目的不是和谁作对，而是为了培养一批高素质的爱岗敬业的职工队伍”。

　　“用发展解决问题”

　　企业成长之路不可能一帆风顺，会遇到很多坎坷、泥泞，如裹足不前，问题和困难肯定会越来越多。2005年5月，春盛公司生产不到两个月，就亏损了50多万元。面对这种情况，作为公司的决策者，李书京清醒地认识到眼前的危机，也认识到危机中蕴藏着机遇，他大胆提出“发展中的问题只有用发展的办法来解决”。李书京组织营销人员认真研究产品市场情况后，他认为市场上不可能有赔钱的产品，但肯定有赔钱的企业。

　　经过慎重考虑，公司走好了三步棋。一是在现有基础上改造发展，提高装置的生产能力，争取规模效益。甲胺日产量由原来的22吨提高到现在的30吨；二是大打节能降耗攻坚战，降低生产成本。公司提出了“向一滴料、一块煤、一度电、一颗钉、一张纸要效益的口号”，使甲醇和液氨的利用率由过去的88%、85%分别提高到现在的96%、93%，同时煤耗也大大降低，吨甲胺成本比原来降低近400元；三是增加产品和原材料储量，抽调专业技术人才建造了三个大罐，又借用了两个大罐。产品价格低了多存产品，原材料价格低了多存原材料，这样牵住了产品和原材料市场的“牛鼻子”，握紧了在市场经济中同行同位竞争的“金钥匙”。

　　“前三年打基础，三年后大发展”，李书京，这位有32年车间历练和16年企业管理经验的企业家显得从容而兴奋：“春盛的成功，是市委以工兴市大气候春风化雨的产物，是清丰县委县政府长期关心扶持的结果，更是公司全体员工锐意改革自强不息的回报