淮烟召开下半年工作会贯彻省公司会议精神
[发布时间：2008-08-06 00:00:00 点击率：]

　　为了传达学习2008年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会和江苏中烟工业公司2008年领导干部座谈会精神，认真做好当前工作，近日，公司淮阴卷烟厂召开2008年下半年工作会议。厂领导班子成员、中层干部、职工代表、部分管理人员和处室职能人员参加了会议。

　　会上，财务总监郜广礼传达了全国烟草行业2008年局长、总经理座谈会精神；工会主席孔维应传达了江苏中烟工业公司2008年领导干部座谈会精神，调研员陈伟传达了《江苏中烟工业公司关于所属企业实行离岗休养制度的规定（暂行）的通知》；副厂长金殿明同志宣读了《江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂劳动用工制度改革办法》和《关于进一步加强干部队伍建设的补充意见》文件。

　　党委书记、厂长唐健在题为《坚持“规范、效率、活力”主线，以企业管理年活动为载体，深入推进企业在新管理体制下平稳发展》的工作报告中，从改革发展形势、企业管理年活动、内部管理监督、生产保障和原辅材料供应、技术创新和技术进步、队伍建设等六个方面总结分析了上半年企业改革发展情况，对下半年工作进行了全面部署和要求。

　　关于企业面临的形势，唐健指出，新的管理体制促进了淮烟的稳定健康和谐发展，让淮烟更加认识到了国家局推动行业改革、省公司完善体制机制的重大意义，全体员工对江苏中烟的各项改革、管理规定更加拥护和支持，狠抓落实和认真执行的决心也更加坚定。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，避免出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要坚持以“规范、效率、活力”为主线，以企业管理年活动为载体，以新“12345”为长期的发展思路，深入推进淮烟在新管理体制下平稳发展。他特别强调，要不断加强形势任务教育，继续强化全员市场意识、品牌意识。

　　关于“企业管理年”活动，唐健指出，作为一个企业，管理是关键的关键，是基础的基础，“企业管理年”活动是全面提升企业素质的有效载体，因此，下半年要围绕省公司和企业改革发展中心任务，进一步优化实施方案，强化过程控制，重点是抓好“三标一体”、绩效管理、ERP等管理项目的实施和产品质量管理水平的提升，通过制度和体系建设，提高效率和活力，构建科学管理长效机制。要把安全稳定工作作为当前的突出重点和“企业管理年”活动的重要内容。

　　关于内部管理监督工作，唐健指出，淮烟作为省公司内管工作联系点单位，更要引起高度重视。下半年，要认真按照严格规范的要求，积极做好“三项检查”、强化审计监督等工作，实现有效监管，切实做到防范管理漏洞、规范企业行为，夯实管理基础。

　　关于生产保障和原辅材料供应工作，唐健指出，作为生产型企业，淮烟从整体上说是江苏中烟工业公司的一线；就淮烟内部来说，生产组织和原辅材料事关产品的直接生产，是一线的一线。做好生产组织、生产保障和原辅材料供应工作要始终突出“质量第一”的主线。要成立质量工作组，制订相关工作职责和要求，重点加强产品质量的过程控制；要加强生产现场管理；要提高设备对生产运行的保障能力；要加强原辅材料调拨。

　　关于技术创新和技术进步工作，唐健指出，要继续以维护品质、提升技术装备水平为目标，进一步推进技术创新和技术进步步伐。一是要适应技术中心工作站的定位。要一如既往地抓好产品质量工作。二是做好产品内在质量跟踪监控。三是做好工艺流程优化。四是加快技改工程进度。

　　关于加强队伍建设，唐健指出，要以学习贯彻党的十七大精神、胡锦涛总书记在中央组织工作会议上的讲话为主要内容，认真贯彻落实国家局、省公司纪检监察工作会议和政治工作会议精神要求，深入开展学习实践“科学发展观”和“讲党性，重品行，作表率”活动，强化思想政治工作的针对性、有效性，狠抓队伍建设，营造和谐稳定、大干实干的发展氛围和工作氛围。

　　会议期间，与会代表进行了热烈的讨论，进一步提高了认识，统一了思想，明确了任务。党委副书记、副厂长周涛进行了总结讲话，他要求全厂一是精心组织，广泛发动，认真抓好会议精神的传达学习；二是明确任务，落实责任，认真制定推动企业发展的措施；三是突出重点，抓住关键，切实做好当前工作。

　　（于洪伟）