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“肥矿模式”:全国企业文化新样板
[发布时间:2008-08-07 00:00:00 点击率:]

  近年来,肥矿集团坚持以人为本,不断探索实践富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化,促进了企业和谐发展。集团公司经济效益显著提高,综合实力显著增强,社会美誉度和影响力不断提高,特别是安全管理取得较好成绩,全公司百万吨死亡率连续21年控制在1以下,连续23年杜绝了一次死亡3人以上重大事故,截止到7月12日,集团公司连续实现安全生产1439天,6矿中有4个矿连续实现安全生产2000天以上,创出了全国同类型矿井安全生产较好水平。集团公司先后荣获“山东省思想政治工作十佳企业”、“平安山东建设先进单位”、“山东省管理创新十佳企业”等荣誉称号。

  

  境界决定发展高度

  

  肥矿集团是全国质量标准化的发源地,早在上个世纪80年代中期率先在全国煤矿开展了质量标准化建设,被国家安委会授予“安全生产先进单位”,树为全国煤矿质量标准化和安全生产的一面旗帜。20多年来,安全质量标准化工作一直走在全国煤炭系统的前列,具有深厚的安全文化底蕴。进入新世纪,“打造具有肥矿特色的有效、管用的企业文化,促进集团公司管理水平和管理素质的提升”成为摆在领导班子面前的一项重要课题。为此,他们立足肥矿实际,认识到必须跳出肥矿看肥矿,打造具有肥矿特色的企业文化,进而确立了新的工作思路。在推进实施过程中,他们先后举办了党委中心组专题学习会、企业文化座谈会等五次大型专业会议,明确提出“企业文化不是做与不做的问题,而是怎样做、怎样做好的问题”,进一步统一了思想,形成了高度的文化自觉。健全完善了领导机制和工作体系,研究制定了《企业文化建设考核评价体系》,与基层党政领导班子签订目标责任书,企业文化建设情况纳入班子年终考评,与班子年薪、职工工资总额及干部使用、评先树优挂钩考核奖惩,为企业文化的深入发展提供了组织和人才保障。

  

  “基础要件”夯实发展根基

  

  11个基础要件建设是企业文化创建最重要、最核心的基础性工作。肥矿集团坚持循序渐进、逐步深入,突出重点、分类指导,载体推动、典型带动的原则,全面推进11个要件建设。把2005至2008年,分别确定为企业文化建设启动年、加强年、提升年、延伸年,一年一个专题,步步深入,一个环节一个环节地推进。今年,又明确提出了争创“全煤系统老矿区企业文化示范基地”的工作部署,推动这项工作向高标准、高境界的创建方向持续发展。从基层各单位实际出发,在井下生产单位重点推行安全文化、精细化管理、管理流程优化再造;在其他单位分别开展了品牌文化、服务文化、校园文化建设。通过积极推行6S、5E精细化管理,企业管理行为得到有效规范。注重发挥先进典型的示范带动作用,精心培育和指导企业文化试点工作,把白庄矿、查庄矿先后建成了全煤系统企业文化示范矿,为全公司企业文化建设提供了经验,形成了“点上开花,面上结果”的生动局面。

  

  “五精管理”汇聚发展合力

  

  企业文化千篇一律,等于没有企业文化。为此,他们通过系统整合提炼20多年安全质量标准化建设经验,重点打造了以人为本,职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备现代化的“一本三化”安全文化创建模式,成为肥矿集团的个性企业文化品牌。

  “五精管理”是中煤政研会精心打造的企业文化建设新模式,是创新发展的新阶段。他们成立了“五精管理”领导小组,确定了三个课题试点单位。并把“创新成果的锤炼行动”作为打造“三基”扎实、“九力”强盛英雄团队有效载体和路径,从集团公司到矿层层成立“创新成果锤炼行动”工作专业小组,着重抓了“研发、命名、展览、推广”四个环节。今年,各基层单位共征集“创新成果” 417项,向公司择优申报104项,经审核,确定40项汇编成册,并制作成模型进行展览,举行了“创新成果锤炼行动”成果推介会。同时,把实施精细化全面预算管理和创建“精品采区”系列工程与“五精管理”结合起来,作为相互促进的切入点,实现文化落地。特别是创出了一批工程质量优、安全生产好、员工操作精、编码标识准、文化要素全、品牌形象美为主要标志的“精品采区”,大大提升了质量标准化建设水平,彰显了“五精管理”的魅力。

  (刘胜利 李志勇)