民企发展期待“将相和”
[发布时间：2008-09-22 00:00:00 点击率：]

　　□路有朋

　　“职业经理人”这个词这几年可是热得不能再热了。特别是那些上规模或正准备做大做强的民营企业，几乎家家都会聘请一些职业经理打理企业。国内一些知名民企，在职业经理人的打理下成长神速。企业腾飞了，那些职业经理们也因此而功成名就，身价惊人。像搜狐的张朝阳、TCL的吴士宏、婷美集团的赵强、格兰仕的俞尧昌等。

　　以上提到的诸位商界翘楚都是在国内一流民企任职的。一流企业，因为管理基础相对优越得多，再加上有顶尖职业经理人的助力，“飞黄腾达”自在意料之中。而在温州这样拥有数万家大大小小民营企业的地级市，就目前来看，能比肩张朝阳、吴士宏的职业经理人似乎还没有出现，甚至今后一段时间内也不一定能出现。原因何在？简而言之，温州还缺乏高级职业经理人成长和创业的成熟环境。前几年，温州两大喧嚣一时的“财团”刚成立之时在全国广发“英雄帖”，声称“50万年薪+奔驰车+提成”聘请高级CEO，结果精通多国语言的上市公司“高人”如期而至，不料却落得个上任百日或不足百日即落荒而逃的结局。

　　究竟“塘小养不了大鱼”，还是外来“和尚”不服“水土”？其间奥秘何在？

　　温州民企究竟谁“当家”

　　民企究竟谁“当家”？这个问题问起来似乎有点“弱智”，那肯定是企业老板“说话算”啦！不错，问题恰恰就出在这里。

　　改革开放之初，号称“东方犹太人”的温州人得风气之先，或官员或农民或教师或企业职工，千军万马、争先恐后的跳进商海，做起各种小生意来。弹棉花，贩纽扣，做皮鞋，卖小电器，哪个赚钱做哪个，一夜之间全民皆“商”。当第一桶金赚到手后，温州商人已不满足那样的小打小闹了，办厂办实业赚大钱不约而同的成为数十万温州人的“共识”。于是数万家几个人、几十人、几百人的鞋厂、打火机厂、低压电器厂、眼镜厂、服装厂如雨后春笋一般在城市、在乡镇、在村庄茁壮成长起来，从而成就了“中国民营经济的发源地”的美名。小商贩们一个华丽转身变成了小老板。小老板们往往是一人当“头”，全家上阵、亲友入伙，大哥当老板、二舅做营销经理、表叔担任车间主任，姨妈管后勤等等。在企业初创时期，“自己人”这种自发的创业热情、奉献精神，对企业的飞速发展所起的作用是极其重要的。温州没有哪一家民企不是这样历尽艰辛走过来的。

　　然而事情都有其两面性：这些企业的高层管理者、包括董事长，几乎是清一色的“土八路”，没几个真正懂得怎么管理大企业，更不要说现代企业管理制度，打造优秀企业文化。企业在一天天长大，规模和业绩都让政府官员和社会各界刮目相看了，有的还被政府戴上“功勋”、“龙头”的红帽子。然而企业家族式管理的弊病并没有实质性改变，大叔大舅大姨们，仍然是过去“我的地盘听我的”那一套。对于自己的思想上的“先天不足”、管理上的“盲人摸象”缺乏理性认识（即使读了MBA、EMBA，也多半是食而不知其味，徒具形式）。高傲自大、固步自封、盲目排外，使得从人才市场或高校中聘来的高知管理，一方面受到老板的“礼遇”，一方面还要看着这帮“老佛爷”的脸色。一边忙着推行现代管理理念，一边忙着去想法“摆平”与“后宫”的盘根错节的关系。老板们其实早看在眼里，这些当初一起打天下的亲友兄弟们，有不少人已无法跟上时代的发展，但又狠不下心将他们赶出企业，只好将其放在公司一些不是很重要的位置上，如后勤、工会部门“挂”个闲职（当然有的还是重要位置）。

　　其实企业的董事长绝大多数是“聪明绝顶”之人，这么多年摸爬滚打，个个都成“人精”了。他对企业的未来早就胸有成竹，单靠老一代不行，全部交给职业经理打理又不放心，两全之策就是来个“新老结合”、“土洋结合”。虽然那些与他一起创业的“老革命”们有的确实早该走了，但是最终还是留下来了。一来是他们多半是大股东，无法“一刀两断”；再者这些人留着也不是全吃“闲饭”，他们的存在，恰好能牵制住那些“职业经理人”们。有几双“眼睛”盯着，这帮“老外”绝不敢轻举妄动，大胆干有损企业利益的事，从而实现企业内部的“生态平衡”。

　　温州民企中的“明星”经理

　　作为全国民营经济最发达的地区，温州每年都吸引着数以万计的各地、各界精英趋之若鹜。这些精英当中不乏“识实务”的“俊杰”。他们以专业的管理技能，出色的适应能力，融入企业，进而成为老板阶层的“座上宾”。

　　在乐清一家大型电器企业中，6个副总裁中有3个是外聘的。其中一个是从安徽某国有企业聘来的，一个是温州某政府部门前要员，还兼任党委书记。同样在乐清，另一家电器大佬的副总兼党委书记也是温州市某部原高官。而本地一家著名鞋企的总经理也是从温州某局拉过来的。据了解，温州民企副总级高层岗位最青睐这几类人：本地退居二线的官员，媒体从业者，国企干部，还有在本地或外地同业中历练多年的管理干部。谈到为什么喜欢请本地官员，某鞋企老板告诉笔者，主要是这些人本地生本地长，在本地工作几十年，思维方式、工作习惯符合本地实际。他们熟知本地官场游戏规则，便于搞好政府攻关。当然最主要的还是这些人久居领导岗位，有领导能力、懂领导艺术，有利于企业整体管理水平的提升。这样还有一个好处，就是彼此比较信任，可以有效避免聘请外地职业经理人出任要职的“风险”，不必担心他们把企业秘密外泄或半路“逃掉”。事实上温州老板此举还是非常有效的，这些本土官员型职业经理人，有很多已在任职的企业干了多年，工作效果老板们还是满意的，跳槽的几率比较小。

　　一般来说，这些官员高管因为综合素质很高，有一定的社会关系和威望，在企业里又会逢场作戏、八面玲珑，常常深得老板喜欢，七姑八姨们往往碍于情面，也都不去“惹”这帮“大官人”。不过这些人的薪水可都不低，多半都在十几万到上百万之间。某鞋企那位“官员”CEO，据说年薪就在100-150万，成为名副其实的本土“打工皇帝”！

　　而外聘的职业经理不管是名望，还是薪水，同这些本土高管相比恐怕要差得多，目前还没听说有谁“技压群芳”、“一览众山小”的。

　　不过有一些国际化程度较高的企业，他们招聘人才的视野要广得多、远得多，如与施耐德合资的德力西电气，与意大利合资的夏梦意杰服饰，他们都有不少外籍高管。夏梦意杰公司的总经理就是意大利人雷里奥伽瓦扎。类似德力西和夏梦意杰这样钟意“