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大同新通实业有限责任公司重经济效益，更注重安全生产，始终把抓好经营与安全、安全与效益、安全与发展当做头等大事来抓，取得了经济效益和安全生产的双丰收。
该公司在抓经济效益的同时，始终不忘在安全防范上下功夫，将事故苗头消灭在萌芽状态，特别是在新项目上马，都要坚持五个安全原则。一是“三同时”，将安全设施和环保设施从建煤站开始，就纳入到整体规划之中，与煤炭的发运设施同时设计、同时施工、同时投产，为煤站的安全经营、环境保护、职工人身安全发挥应有的作用。二是坚持推行安全工作“第一责任人”工程，每年总经理都要与各单位行政一把手签订年度安全责任书，将安全工作责任目标作为单位领导的主要业绩纳入考核，与单位的综合考评和单位领导的年度经营责任包保考核兑现挂钩。三是坚持把年度安全工作纳入经营单位年度方针目标，实行目标管理。通过方针目标的综合评估，促进安全目标的圆满实现。四是坚持制度管理，用制度规范职工的行为，先后建立完善了《经营责任包保考核办法》、《干部下现场考核》、《安全评估管理办法》。五是推广应用现代化安全管理手段，不断提高安全管理水平。同时，他们还开展了个人查岗位、班组查区域、车间查范围的安全活动，对存在事故隐患的设备，及时更换和整改。
在落实增收创效工作中，这个公司还狠抓全员安全教育，重点对特种作业人员，变换工种和新分配来的大中专生的安全教育，使安全受教育率达到了99%以上。安全生产促进了经营的又快又好的发展，截止到日前，公司取得了安全生产750天的好成绩，被大同市政府评为“安全生产”先进单位，收入和利润同比增长62.5%，188.5%，公司先后被太原铁路局评为“四好班子”和“先进党委”。
（刘守林 乔志强）
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