刘店煤矿生产管理 “兵头将尾”唱主角
[发布时间：2008-10-09 00:00:00 点击率：]

　　“谢谢矿领导对我们的关怀和鼓励……”9月29日夜班班前会上，安徽淮北矿业集团刘店煤矿综掘区区长张金辉接过矿上送来的贺信和奖品，该区综掘二队前一天克服巷道过断层、运输环节多等不利因素，创造了一个圆班进尺19棚的好成绩，矿领导闻讯后给予该队特别嘉奖。

　　“为什么进尺这么快？这和三个班长科学安排工作进度、强化现场管理有直接关系，长期来看，这也是矿上不断强化班队长素质，提高班组长管理水平的结果。”该区区长张金辉向笔者说。

　　“火车跑得快，全靠车头带”，今年以来，刘店矿从班组长的选聘、培养、使用、奖惩等方面入手，创造性地实施了一系列新的举措，着力打造综合素质过硬的班组长，使班组长的主观能动性和“兵头将尾”作用得到充分发挥，夯实了矿井安全生产的基础。

　　“我们矿班组长聘任环节就是过五关斩六将，事实证明，严格和高标准的选聘确实选拔出了一支作风正、业务精的班组长队伍！”刘店矿负责组织人事管理工作的张子虎说。

　　今年年初，这个矿修订完善了《班组长岗位设置和任免制度》，进一步明确了班组长的任免、考核和待遇。在班组长的选拔上，该矿按照区队提名、班组评议、组织考察、分管领导确认、矿长聘任的组织程序，依据班组长任职条件对候选人进行考核，择优聘用。班组长上岗前必须参加矿上统一组织的岗前培训，经考核合格取得《井下班组长上岗资格书》方可任职。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者不得任职，已上岗的免去班组长职务，从而真正把一批思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到了班组长岗位上来，保证了班组长队伍的稳定性和整体素质。

　　“矿上授予我们更多的权力，班组实现了真正意义上的自主管理，工作起来更加得心应手了。”综掘区班长杜淮北说。

　　为明确班组长责权利，刘店矿制定下发了《关于加强班组长管理的指导意见》，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力，包括：规定班组长有权组织开展本班组安全自查和互查，落实职工十项权利，抵制违章指挥；当班作业场所不具备安全生产条件时，有权停工撤人整改；有权制定本班组工作计划和具体量化任务指标，合理调配劳动组织、人员、设备、材料；有权对本班组职工的工作绩效设定考核指标，有权提出本班组职工工资和奖励分配的主导意见，有权对违反制度的职工予以处罚；有权制定本班组的各项具体管理办法和实施细则等制度；有权向区队推荐和提名副班长，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造和晋级提拔等等。

　　“在刘店，像我这样的班组长一个月能比在老矿多拿600多块钱，收入高了，干劲也更足了！”通防区班长耿杰欣喜地说。今年以来，刘店矿按照责权利相统一的原则，从政治待遇、经济待遇、精神激励三个方面健全完善班组长奖惩机制，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，提高班组长待遇。将班组长纳入矿井管理人员序列，建立班组长工作业绩档案，并将班组长作为科区级后备干部和党员纳新培养对象，优先入党、提干。实行井下班组长岗位津贴制度，采掘班组长每个工作日都可以获得10元的岗位补贴，同时享受和副科同等的安全奖和效益奖。定期评比表彰优秀班组长，提供旅游、疗休养和学习深造机会，让优秀班组长“名利双收”，班组长工作积极性显著提高。（吕 刚）