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安徽中烟蚌埠卷烟厂多年来，重视科技投入、技能型人才队伍建设，坚持以开展QC活动、技能竞赛的形式鼓励员工创新解决技术难题，以赛促练、以练促产的良好局面促使一批科技型人才脱颖而出，充分发挥全体员工自主革新的能力。
2008年是蚌埠卷烟厂的“管理提升年”。年初，结合企业特点，厂企管科就制定出QC活动目标，下发到各部门、班组。并要求QC活动不断保持活力，不断增添新成员，不断推出新成果，在企业的生产经营活动中发挥有效作用。各班组立足生产现场，解决实际问题，在工作中积极寻找新课题，使QC成果能够积极转化，充分发挥科技推动的作用，为企业全面完成三项责任制目标做出应有的贡献。厂企管科则采取引导、交流、指导、检查效果等方式，为基层小组在一定程度上提高了员工全面质量管理意识，在选题、活动类型以及发布形式上也都各有特色和优势，体现出了QC活动实用性、灵活性、创新性、效益性的特点，体现了职能部门的主导作用。
古人道：吾生也有涯，而知也无涯。随着社会的进步，人的平均寿命也随之延长，但知识的寿命却日渐缩短。不仅一本书不再可以治天下，甚至“十年寒窗”所得的知识，也会在短短几年消耗掉。为此，企管科每年从QC成果发布会上都能发现新人，不时地对其培养、引导。鼓励他们多学、多看，积极为其搭建成功平台，创造良好的生长环境。如职工食堂QC小组的攻关项目“炸制食品质量规范达标”，经过实验，取得成功。解决了职工早餐花色品种单一、口感较差等问题，受到广大职工的一致好评。在运行中厂企管科派人指导，在攻关技术和操作上给予帮助，形成上下互动的交流沟通效果，提高了员工全面质量管理意识。
如今，蚌埠卷烟厂QC小组活动成果科技含量呈现每年递增的好态势，成果质量明显提高，个别成果已跻身行业领先水平。在QC活动搭建的平台上，一大批优秀QC小组骨干成员通过相互学习、交流，个人的质量管理意识和技术创新意识得到更快的加强，处理问题的能力与信心以及整个团队的凝聚力也持续提升。
(高 峰)
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