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白庄矿大力实施班组素质建设工程，从能力建设、综合考评、业务培训三个方面着手，鼓励班组创新发展、勇敢挑战，有力地促进了矿井安全高效发展。
加强能力建设。这个矿注重加强班组长的培养和选拔，科学制定班组长选拔的具体标准，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工选拔到班组长岗位上，同时注重做好后备人员培养教育。
注重综合考评。加大班组绩效考评力度，在考评中合理设置安全、质量、生产任务等内容的比例，加大安全质量标准化建设的奖惩力度；大胆改进完善绩效考评方法和分配机制，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制。
深化业务培训。依托矿安全培训中心和区队两个阵地，加强对班组长质量管理和安全业务技能的培训，严格考分制管理，切实提高受训对象的专业能力和综合素质，提升了矿井安全管理水平。
（颜廷兵 吕 燕）
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