卓望或将单独上市融资COO罗川面临新挑战
[发布时间：2008-11-18 00:00:00 点击率：]

　　□　李瀛寰

　　日前有媒体称，MySpace前中国区总裁罗川已正式加盟中移动控股的卓望集团，担任中移动旗下新成立的互联网公司——卓望互联COO一职，一位接近中移动高层的人士也证实了这一消息。

　　其实早在2007年，中移动的互联网战略已经初露端倪。罗川走马上任后，中移动“突围互联网”战略水落石出。

　　“巨无霸”中移动掘金互联网，无疑是在全球互联网版图上落下了一枚重重的棋子，市场关心的是，中移动到底会如何发展互联网业务？在中移动、互联网转移战略、王建宙与罗川这些关键词之间，又有着怎样的发展必然？而罗川本人，他能适应中移动这个国企巨无霸，并为其带来期待已久的变化吗？

　　客户转移如箭在弦

　　2008年，对中移动和王建宙来说，都非比寻常——两件大事迫在眉睫，其一是TD的商用落地，其二就是中移动的互联网转型。

　　2007年7月，中国移动“跨界”互联网的行动悄悄起航，“触网”试点选在广东，并把集团信息化业务作为切入点，服务则采用“移动＋互联网”模式。这一行动，中移动对外一直秘而未宣。

　　最近消息显示，承载中移动互联网业务使命的独立子公司“卓望互联”已完成注册，中移动联合卓望控股共同投入3000万美元。而“卓望互联”之置于卓望控股之下，则被业界认为是铁板钉钉的事情，这其中意味多多。

　　卓望控股，由中移动联同美林、沃达丰等合股成立，专注于无线数据业务。卓望是中国移动香港上市公司下属子公司中惟一具有直接外资股东背景的公司，与广东移动等省一级移动公司相比，股权结构更为多元化，这也是上市融资的一个必要条件。消息人士透露，卓望已经启动从中国移动(香港)公司分拆出来独立上市融资的计划，在适当时候或将付诸实施。

　　现在，新的互联网公司设置在卓望集团之下，中移动的目的也就非常明确了。

　　事实已很清楚，一方面，互联网“转移战略”目光远大却迫在眉睫，一方面，却对发展互联网业务前景缺乏必要的自信。就在这样的矛盾心情中，中移动盯上了罗川。

　　一拍即合的“姻缘”

　　2007年5月15日，在中国互联网协会主办的第二届互联网社区大会上，已经跳槽到MySpace的罗川曾表示：“如果MSN愿意像QQ这样大投入的话，还可能做得更好，而美国总部给MSN的投入仅为800万美元。”以如此之少的兵力，成就MSN如此规模，堪称罗川职业生涯中迄今最辉煌的一页。

　　国外互联网公司在中国成功的个案并不多，但MSN却是这不多个案中醒目的一个。对中移动来说，罗川可说是最合适、也是绝无仅有的人选。另一方面，放眼“江湖”，互联网精英，多数已独立创业，中移动根本挖不动；要么是不成功的人，中移动却又看不上。

　　起家于微软的罗川，为人处事沉稳谨慎，“是个真正干活的人”。某种程度上说，中移动与微软有着相通之处，都是体型庞大的传统企业。既能适应大企业的文化，又熟稔大企业中的那些科层机制，还能把新兴的互联网业务做成功，就这样，双方一拍即合，罗川成了当下中移动最中意的人选。

　　罗川的新挑战

　　西单大悦城，是京城时尚少男少女必来“朝圣”的地方，沿其北门上去，就会看到已经初具规模的“卓望互联”公司。这里的时尚气息也让罗川在每天的工作中感受到了一丝来自互联网的激情。

　　“罗川仅仅是COO，CEO由中移动数据部部长叶兵兼任，虽然未来这个CEO很有可能由罗川来担任，但要等到哪一天，谁也不知道。”接近罗川的人士认为，罗川未来在中移动将面临的挑战并不轻松。

　　可以看出，中移动对卓望互联给予了足够重视，但对罗川的重视程度却尚待观察。虽然王建宙四处高调挖互联网人才，但“在这么重要的、具有战略意义的新公司里，让外来人才一上手就担任领军人物，这种突破，中移动以及王建宙都一时难以做到”。

　　一直以来，中移动的人才选择路向非常清晰，能做到中高层以上的人几乎都来自电信行业，包括各省高管，大多出身自电信行业，属于内部成长起来，“根红苗正”、可靠的“自己人”。根据各种公开资料分析，罗川是目前外来人才中位置最高的一位。中移动能有这样的突破，实属可喜。

　　但这个“可喜”能否持续仍是一个变数。按照中央对国企干部的组织原则，如无特殊情况，到今年12月，届满60岁的王建宙很有可能退休，或者转任其他领导职务，新任领导人会否延续王建宙力主的“引进外来人才”战略，这将是罗川需要面对的重要问题。

　　同时，在熟悉的互联网业务领域，罗川也同样面临着挑战。卓望互联以发展“即时通讯产品飞信、SNS、有线无线广告以及139邮箱”为主，SNS社区目前已在测试当中。然而，罗川MSN上的成功乃是基于桌面，基于电脑，而并非基于手机。手机与电脑，属于完全不同的平台，罗川将如何把他在电脑互联网领域的成功经验移植到手机平台上，这才是罗川未来将要面临的最大考验。