东滩煤矿“三条线”引领职工“安全提素”
[发布时间：2008-11-20 00:00:00 点击率：]

　　□ 王 建

　　2005年至2007年，是山东兖矿集团公司东滩煤矿安全压力巨大、生产条件恶劣、接续任务繁重的三年，而东滩人攻克一个又一个困难，实现了超常规、超越式发展，创造令人瞩目的成绩。今年以来，“三违”、隐患、安全事故同比分别降低19%、56%和89%，14个井下单位实现了零事故，荣获中国煤炭工业科技创新型矿井、安全文化建设示范企业，全国煤炭教育先进单位、安全培训先进单位等荣誉称号。

　　成绩的背后是破茧化蝶的超越，而这超越的动力源自何处？

　　要解答这个疑问，得首先从东滩煤矿2005年以来深入开展“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”活动说起。2005年7月，该矿党政着眼于矿井长远发展目标，以“学练树”为载体，提升职工素质，加快职工队伍知识化进程，增强企业吸引力、凝聚力和创造力，构造、呈现出三条风景线。

　　第一条线：

　　党政精心运作

　　成立“学练树”活动领导小组，建立健全一套完善、协调、高效的运行体系和保障机制，积极发挥舆论宣传、组织引导、学习基地作用，营造“学练树”活动的浓厚氛围。

　　发挥舆论宣传的导向作用。他们利用各种平面、广电、网络媒体和社会媒介进行宣传，充分发挥板报、宣传栏、标语等宣传阵地的作用，使“学练树”活动家喻户晓。从2005年开始，在全矿各单位挖掘优秀拔尖人才进行重点培训；在全矿范围内推广“工人技师”的评聘机制；2006年“五一”，矿“学练树”活动领导小组根据两年的培育情况，开展了首批评比表彰活动，20名优秀岗位能手、10个实名操作法、10个创新示范岗随即成为全矿学习的榜样。

　　发挥工会组织的引导作用。该矿工会不但担负着“学练树”活动领导小组办公室的日常工作，而且还承担对广大职工群众的组织引导工作。各级工会组织从维护职工学习发展权益的高度，帮助职工转变观念，把“学练树”活动和工会传统工作项目有机结合，充分调动广大职工群众投入“学练树”活动的积极性。

　　发挥学习基地的平台作用。他们牢固树立“学习培训就是矿井回报职工的最大福利”的新理念，应用网络教育、多媒体等手段，实现了自动化、科学化教学，强化了职工教育培训管理，形成职业能力储备，为适应矿井和社会发展需要奠定了坚实基础。截至目前，全矿有70%的职工具有两个以上职业资格证书，40%的职工具有三个以上职业资格证书。

　　第二条线：

　　全员学技练兵

　　该矿工会坚持指导车间工会根据各自特点，突出针对性和适应性，激发职工的创新热情，让职工把发明创造和技术革新成果转化为生产力。近两年来，职工对采煤机、输送机、转载机等井下主要设备进行了大小200多项技术改造。采煤机截割滚筒直径原来是1.8米，装煤效果不好，停机时间也长。工人们发现后，把滚筒直径改成2米，达到较好装煤效果。用钢丝绳封车是煤矿延续下来的传统模式，费时费力，浪费很大。经工人们反复试验，螺旋式和杠杆式两种新型封车装置问世，实现了封车材料的长期循环使用，达到了安全、方便、快捷的效果，原来3至4人需要半小时完成的封车任务，现在1人3分钟即可轻松完成，工作效率提高了10倍以上。据统计，使用新型封车装置后，每安撤1个工作面可节省9600多米钢丝绳，节约材料费12.8万余元。每年按安撤10个工作面计算，可创综合经济效益500多万元。

　　该矿团委每年举办职工岗位技能比武活动，使全矿职工能够做到精一门、会二门、学三门，职工素质明显提高。在集团公司21个工种的技能比赛中，该矿选手取得团体总分第一名、个人项目第一名最多和获奖人数的最多的好成绩，被集团公司授予第四届职工技能比武“优胜单位”和“青工技能振兴计划示范单位”。职工张朋、路国华参加“开滦杯”第二届全国煤炭职工技能大赛，分别获得安全仪器监测工第5名和综掘机司机第14名，两人均被授予“全国煤炭行业技术能手”称号。

　　发挥广场文化活动的激活作用。在“学练树”活动中，矿工会、团委坚持寓教于乐，大力开展职工文体活动，努力维护职工文化权益。坚持年年举办职工长跑、乒乓、羽毛球赛。通过比赛，加强了基层单位之间的联系与沟通，该矿也被评为全国煤矿群众体育工作先进单位，有力促进了企业文化和精神文明建设。

　　第三条线：

　　职工成长、矿井发展

　　2006年，以原综掘一区区长房胜峰名字命名的“胜峰管理法”风行全国，并获得山东省版权局颁发的著作权证，是建矿以来获取著作权证的首部职务作品，目前已在全国几十家煤炭企业推广。用小改小革第一完成人的名字对项目进行命名，是东滩矿职工“学练树”的结晶，房胜峰是受益者，职工更是受益者。

　　该矿党政始终把培养技能人才队伍作为矿井安全、科学、有效、和谐发展的基本战略，坚持优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层培训，促进职工队伍知识化、技能化。2005年以来，累计投入教育培训经费434万元，举办各种培训班385班次，培训各类人员14019人次。每年年底，不仅评选劳模、标兵、先进工作者，而且命名岗位明星、技术标兵，实名操作法、创新示范岗，荣誉获得者不但能够得到500至3000元不等的物质奖励，享受每月50至100元的技术津贴，而且还可在职称评聘、荣誉疗养、学习深造等方面享受适当照顾。矿还每两年组织召开一次科技大会，表彰有突出贡献的科技攻关课题组，重奖专业技术人员，积极培养和造就学科带头人、技术带头人。

　　该矿不断引入竞争机制，改革专业技术职务的评聘办法，把学历、资历评聘标准与个人创新才能、工作业绩和贡献大小结合起来，激励专业技术人员积极进取，实行公开招聘、竞争上岗、末位淘汰制，为大批优秀人才走向管理岗位开辟“快车道”。在公司进行的优秀技术人才评比中，评出了3位专家、5位学科带头人、20位优秀技术人员、50位优秀技能人才。先后涌现出 “全国十大青年岗位能手”、“全国十佳优秀采煤队长”、“全国技术能手”、“全国青年岗位能手”、“煤炭行业优秀技术能手”、“山东省采煤机司机技术状元”、“山东省煤炭工业劳动模范”、济宁市十大能工巧匠等先进个人。