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本报讯（记者 高彦庆） 内蒙古赤峰宏文机电公司自转制以来，坚持业务发展和内涵提高相结合的原则，严细管理，锐意创新，实现快速、健康发展，公司迈向了一个新台阶、新层次。
首先，他们明确职能规范流程，完善各项管理制度。按照层次清晰、责任明确的管理体制要求，深入细致地做好职能、职责、工作流程的调整理顺和完善工作；规范业务流程，完善管理制度，明确管理职责，建立业务标准。对预算管理、图纸会审、工期保证、质检验收 、售后服务等工作进一步规范。不仅要管好产品质量，还要管好工作质量，不仅要强调结果，还要注重过程，不仅要严格管理，还要持续改进，真正做到组织高效、制度完善、流程顺畅，切实提高基础管理工作水平。
其二，加强质量控制，提升产品质量。用户满意是企业生存发展的保证，该公司为确保产品质量和提升产品品质，进一步细化产品质量检验，强化员工的质量意识，严肃工艺规程的执行，落实好“三检”制度，建立顺畅的质量信息传递渠道，完善监督检查体系，坚持三不放过原则：即质量分析不清不放过；未制定纠正预防措施不放过；责任人未受处理和教育不放过。提升质量理念，完善考核制度，加强过程控制，加大考核力度。
其三，严格成本管理，提升企业效益。成本决定一个企业的竞争力，降低成本是提高企业经济效益的基础。该公司把节约成本、降低费用作为一项专项工作深入推进，从组织生产、产品质量、能源管理、备件消耗、材料控制、工艺技术创新、修旧利废等方面制定节能降耗的具体措施。各单位要结合自己的生产经营实际，确定成本费用节余项目，制定工作目标和工作措施，落实责任人，力争实现可控成本再降5%目标，通过各种渠道，把市场竞争的信息传递给每位员工，同时通过生产能力，缩短生产周期增加产量来减低管理费用，确保年内取得实质效果。
其四， 拓宽产品销售渠道，提升市场控制力。为了提高市场应变能力，使市场结构更加合理，该公司精心培育新的市场增长点，加强钢结构市场的开拓力度，加大对平庄煤业公司的设备检修市场的开发力度。对北京首钢等用户真诚合作，不断增强市场销售份额，努力提高产品品质，提升服务水平。以高品质的产品和快捷有效的服务，赢得市场和用户的信赖；研发方向与市场需求接轨，不断技术创新，加快项目建设进度，整合企业内部资源。及时掌握市场动态。实现公司外向型企业发展目标，使企业在市场竞争中得以更快更好地发展。
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