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进入四季度以来，淮北矿业许疃矿把安全管理重心下移到班组与个人，着力抓好班组建设，强化管理精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，营造了良好的安全生产氛围。
这个矿在强化班组建设上，选配了一批责任心强、技术熟练、善于管理、受群众信赖的同志担任班组长。在现场，他们超前指挥，超前管理，发现事故苗头时能及时采取措施，做到防患于未然。制定出台了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好采掘现场安全生产关，从源头上预防安全事故发生，筑牢安全生产第一道防线。这个矿还通过开展班组之间、个人之间安全劳动竞赛活动，树立安全先进班组、先进个人典型，营造了良好的安全生产氛围。在安全管理上，该矿以精细化为着力点，全员、全方位、全过程落实班组安全建设措施。推行全员安全风险抵押金奖惩制度，季度抵押，月度兑现，把安全责任、安全效益细化到每名职工身上。明确安全确认制度，对上岗前、作业过程中及收尾阶段等进行全面的安全隐患排查，对出现的问题及时进行整改、签字，做到不安全不生产。与此同时，把安全培训送到班组，深入到现场，通过互保联保自保和“三不伤害”安全教育，提高职工安全自主意识，保证班组安全。
该矿注重对班组和个人的安全考核、安全督察，重点抓好安监队伍建设，把安全现场监察的效果与包片的安监员工资挂钩考核，落实安监员8小时内生产现场监察的实效性，增强安监员跑面盯点的责任心。同时，强化干部下井带指标抓“三违”， 9、10连续两个月杜绝了“典型三违”，“严重三违”较去年同比下降30%。加强管理干部“走动式考核”，要求各级管理干部在井下（地面）跟班或值班过程中，对各工种（岗位）操作人员的工作标准掌握情况，进行随机抽考提问，督促职工掌握岗位操作标准，增强了职工的安全意识。10月份，全矿杜绝了瓦斯超限和轻伤及以上事故的发生，安全质量标准化优良品率达90%以上，实现了班组安全保全矿安全的目标。
（王 军）
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