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目前，中国石化仪化公司面临严峻的市场考验，为了保证企业经营工作的顺利进行，保证安全稳定生产尤为重要。仪化动力中心高配装置丁班值班长胡军介绍说，我们变电所是公司的要害部位，岗位人员必须有高度的责任感和警惕性，高配装置丁班吸取去年三次非计划停车教训，强化现场管理，服务生产工艺装置需要，促进清洁生产走向深入。作为装置一名值班长，要努力从现场管理中保稳增效、挖潜增效，消除工作中的盲区，将严细实恒的管理理念落实到现场管理中去。
胡军说抓好现场管理，首先要用心管好设备。除落实电气设备“三三二五”制外，为确保电气设备绝缘完好，强化环境卫生整洁和环境湿度受控管理；每周一对所管辖区域开展以防小动物为主要内容的“四防一通”特巡检查；在现场检修施工及环境整治条件下紧扣“四防一通”管理。如今年夏天，纺丝四变岗位新建了卫生间，在方便了职工的同时，又为小动物进入变电所提供了通道。所以装置有针对性地采取三道防范措施，确保了生产安全；服务好主体工艺，抓住近期部分主体工艺停车大修的有利时机，检修维护相关设备，紧盯检修质量，节约检修费用，同时增加自修项目，降本增效；每月组织一次设备排查，对发现的设备缺陷及时消除，事不过夜。
胡军说，管好设备还必须切实用好设备。用好设备人的因素最为关键，因此加强职工专业技能学习，了解设备原理、性能特点，开展对职工现场测试，力求适应岗位技术要求，提升操作的正确率和设备异常处理的能力，提高巡检质量；利用班前班后会开展“清洁生产我能做什么”讨论交流，从而让职工深刻认识清洁生产与岗位实际工作密不可分；借助绩效激励机制征求职工创新增效的意见和建议；同时开展责任心和节能养成教育，增强工作主动性、及时性。
（王鸣 何晔）
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