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□王朝平
按照精细化管理工作要求,重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间紧紧围绕“质量、成本、效率”三大指标,从细微处着手,从小处做起,高标准,严要求,积极开展各项工作。
该车间一是组织召开职工会两次,宣传精细化管理的必要性和现实意义,就车间精细化管理工作向员工进行动员和部署。
二是车间坚持精细化生产安排,精细化控制,按时完成厂部下达的生产作业。主动加强与生产科和卷包车间的沟通衔接,根据卷接机的生产能力和生产进度,精心安排各牌号生产顺序,使在线物料和成品烟丝合理结余。
三是优化筛分环节,重新设置筛分点,充分回收利用筛分物:增设烟丝加香前筛分,降低烟丝含末率;改造梗丝加香筛分振槽和贮梗柜后筛分振槽。
四是改进叶丝喂料机的光电控制系统,新增设了一组光电控制管,对喂料机的低料位进行检测,有效解决了烘丝机在生产过程中的断料问题。
五是完成叶片松散回潮、叶片加料、叶片增温增湿和烘丝机筒体内清吹装置的改造工作,在降低烟叶消耗、提高产品质量、减轻劳动强度等方面取得了显著的成效。
六是对叶片加料前筛分的烟叶碎片添加进行重新设置。将叶片加料前筛分出的3-6mm碎片单独接出,不进入贮叶柜进行切丝,直接在切丝后采用人工方式进行均匀添加。此举措减少了碎片在切丝过程中的造碎,提高了烟叶利用率。
七是完成烘梗丝、烘叶丝两处振动输送设备漏物漏料的治理工作。车间现有的振动输送设备在生产过程中经常出现烟末飞扬、散落地面的现象。车间组织人员经过多次现场验证后,在振槽设备的出口端增加了直径为80mm的不锈钢管,使设备在振动输送过程中,风阻降低,气流减弱,由气流所带起的粉尘明显减少,确保了生产现场的清洁干净。
八是按重新设置的工艺标准,开展了叶丝在线膨胀设备的调试工作:改造完成超级回潮引射蒸汽系统,提高出口烟丝含水率和温度;改造松散蒸汽系统,稳定干燥热风温度,确保出口烟丝稳定性。
九是推行办公室“5S”管理工作。设立两个样板区:书记办公室样板区;主任办公室样板区。着重强化物品定置、资料规范、环境清洁、人文素养四个方面的工作。
精细化管理工作的开展,进一步改善了生产现场运行面貌,着重解决了一些影响产品质量、烟叶消耗的突出问题,全面体现了精益求精的理念和要求。今后,车间将按照公司和分厂精细化生产管理工作的总体安排部署,结合车间实际,细致入微地开展各项工作,切实做到节能降耗,提质增效。