为有源头活水来
[发布时间：2008-12-30 00:00:00 点击率：]

　　□　特约记者　张春梅　邓书珩

　　近年来，在平庄煤业风水沟矿发展的每个阶段，都积极探索、寻找适合该矿发展的有效管理模式，似一股清澈的涓涓细流给全矿的各项工作注入鲜活的生命力，使这个矿以奋飞的雄姿翱翔于煤海苍穹之间，始终走在全公司改革发展的前列。

　　管理创新

　　是企业发展的动力之源

　　走进风水沟矿，员工的精神饱满，矿区的环境整洁，文化气息浓厚，处处彰显着勃勃生机。与各级管理人员交流，更能感受到管理创新使他们的思维跳跃着灵动的火花。

　　风水沟矿是全公司第一个引进本安型管理体系的煤矿。2004年，该矿与内蒙古圣方公司签订认证咨询协议，根据国家GB/T28001-2001与国际ISO9000标准，正式建立了风水沟矿质量、职业健康安全一体化管理体系，将国家职业健康标准与国际质量标准有机结合，促进全矿整体管理水平提升。一体化方针是：“安全第一、以人为本；创新思维、奉守诚信；依法治矿、归化管理；关注细节、持续改进”。今年10月14日，该矿质量管理体系通过认证后的第二次监督审核，全面完善了本安型管理体系的运行，促进基础管理。管理体系为该矿提供了管理思路、准则、方法和管理逻辑。一切管理过程都要有策划、有实施、有检查验证、有总结改进，形成PDCA循环，持续改进。实施管理体系能够有效克服粗放性随意性的管理行为，提高法律意识，推进两型矿井建设进程。

　　2008年，对于风水沟矿来说是富于挑战的一年，年初，集团公司薪酬制度改革试点工作在该矿试行。在前期短短两个月的时间里完成了岗位类别、岗位工资标准、各类人员分配比例系数、绩效考核办法及员工岗位职责的制定等方面的基础工作，1月1日在全矿执行。为使薪酬改革不断深入，该矿主要领导以睿智的思维寻找完善与新岗位工资相匹配的管理模式，逐渐摸索完善了绩效管理体系。绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭环系统。绩效管理系统的有效运作需要其他管理体系的支持与合作。矿里在实施绩效管理之前，根据煤矿的特点和实际，首先建立了岗位工资标准体系。工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础，没有工作标准，就难以对员工绩效进行衡量。在定岗定编定员的基础上，建立了职能职责考核体系，分别制定了单位、部门的管理职责和每个岗位的工作职责，让干部员工明白自己所在单位的工作标准和岗位的工作标准，知道干什么活、如何干才符合工作标准。

　　该矿在开始实施绩效考核之前，完成了定岗定员定编、岗位分析评价、职责职能体系的建立、绩效考核方案的设计等基础工作，把绩效考核工作的重点放在日常的考核上。制定了《风水沟矿绩效考核管理实施细则》、《风水沟矿岗位绩效工资制试行办法》、《风水沟矿绩效考核管理办法》等，各单位也相应制定了本单位的绩效工资考核办法。经过近一年实践，该项工作运行良好。今年9月，孙国建董事长和刘欣声副书记到该矿听取汇报时，对薪酬改革工作取得成功给予充分肯定，同时指出绩效考核工作在风水沟矿取得了突破性进展。9月19日，集团公司现场会在风水沟矿召开，该矿在会上介绍了工资改革和绩效管理的成功做法，为薪酬改革在全公司推开打下坚实的基础。

　　经营管理工作

　　始终贯穿着内涵增效

　　按照集团公司年初提出的管理工作任务，将内涵增效作为年度工作主题，并为此进行了大量的投入，取得了一些效果。从企业发展战略高度继续深入拓宽内涵增效三个渠道：一是优化产品结构，提高产品质量，增加产品效益；二是节约成本，降低费用，堵塞漏洞，挖掘潜在效益；三是精干队伍、简化环节、提高效率，创造管理效益。在年初的现场办公会上，丁海强矿长提出：风水沟矿经过改扩建后，原煤产量已基本达到定型期，今后的重点工作就是要在提升管理水平上下功夫，降低管理成本，向科学规范的管理要效益。

　　班组是企业的细胞和基础，是企业生产经营活动的基础环节。风水沟矿把加强班组建设作为一项长期性、基础性的战略任务来抓。今年8月4日至8日，对全矿184余名班组长进行了《本安型管理体系内容及班组绩效管理》、《班组生产过程及管理》、《班组机电管理及事故控制》等方面知识的培训，明确班组长的主要职责和权限，强化班组长的核心地位。同时制定了《班组管理条例》，分别对班组的民主管理、安全工作、质量达标、劳动竞赛、分配制度等作了明确规定。随着绩效管理的不断深入，考核工作延伸到班组。分系统制定了班组岗位员工考核细则。考核内容也从单一的产量任务拓展到安全管理、质量标准化、事故率、煤质、员工队伍建设等方面。逐步建立起较完善的利于长远发展的科学管理体系。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。管理创新就像一股源源不断的清澈溪流，给风水沟矿发展注入新的生机与活力，使该矿始终保持持续发展劲头，昂首阔步地走在改革发展的大路上。