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□ 王德禄
以前我提到，与西方人相比，中国人最具有成为战略家的天赋，从古至今，几千年的中国历史中洋溢着各种战略思想，优秀的战略头脑已经成为中国人基因中的一部分。但是，在企业发展愿景的提法引进中国有20年后，现在才逐渐被企业所接受，而且中国企业家普遍没有意识到企业愿景的可拓展空间、对企业的作用和重要性。
企业发展愿景和业务选择是企业发展战略最主要的两个方面，业务选择是理性的，更多基于对企业内外部情况的深入分析和诊断；发展愿景是感性的，有很多价值观的因素，企业家要站得高，具有大视野，才能开发出好的企业愿景。感情与理性高度融合才能有一个好的企业发展战略，业务选择必须有一个愿景支持和统领，否则业务选择就成了冷冰冰的选择，企业战略就成了没有血肉的战略。
改革开放30年，中国实现了快速崛起，未来，无论是从长期大势还是仅从金融风暴对全球经济的影响来看，中国在全球经济中的地位无疑还将进一步提升。因此，中国企业有很多机会、有很好前景，中国企业开发发展愿景有很大的空间；另外，经济全球化的格局下，世界变平了，中国企业面临外部机会增多的同时，所处的经济环境也更加复杂，而且目前全球经济处于调整期，要求中国企业不可能像以往闭着眼睛走，要求中国企业要“低头拉车”、更要“抬头看路”。
以前，我就看到很多企业看不清楚企业的发展蓝图，没有很好的企业愿景设计，企业家没有了在创业初始的创业激情，发现什么“发财”的机会，就会将大量资本、精力等投入到新的领域，甚至房地产、股票市场、期货市场等。
这次全球性的金融危机和中国经济大环境的急剧变化使中国企业普遍明白了要坚持主业、不盲目投资金融市场和房地产市场，战略收缩也已成为当前中国企业的共识。但是，中国企业似乎还没有重视发展愿景的重要性，正如我前面所讲到的，中国企业目前有必要积极开发企业愿景，中国企业的发展愿景也具有广阔空间。那么，这就要求企业家具备全球化视野，下功夫掌握全球最新的、最前沿的商业模式和可供借鉴的经验。另外，中国企业家往往是所在行业中的营销专家、技术专家等，对业务开展中的细节有着完整的“套路”，但也就是这种“专业”束缚了企业家的思路和视野，对设计全新的商业模式、重新思考企业的发展愿景形成了“专业局限性”，这就需要同真正的高手头脑风暴，在思想的碰撞中才能清晰描绘企业的发展愿景。
（作者系北京智识企业管理咨询有限公司董事长）
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