尹志明：从职业经理人到董事长
[发布时间：2009-01-07 00:00:00 点击率：]

　　□于 集 　　

　　在保健领域，职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，然而，职业经理人要顺利完成向企业董事长的身份转变，却并不是那么容易。而御美丽董事长尹志明，他踏出来胜利的一大步，不仅果敢地选择了新兴领域，一个对他完全陌生的“女性保健”领域，并且带领企业一路高歌，成为行业标准的制定者，让人佩服的同时，大家不由地追问，他的背后有什么成功的秘诀呢？

　　记者：众所周知，您有近10年的职业经理人经历，为什么您会放弃年薪百万的董事总经理职务，而选择独自创业呢？

　　尹志明(简称尹)：中国目前的职业经理人制度并不成熟，也可以说中国的企业现在并没有所谓的真正的职业经理人。我曾就任的一些企业，这方面表现也很明显。

　　当我第一次信心百倍地坐上总经理位置的时候，也是胸怀大志、豪情万丈的。然而中国企业存在一个现状，那就是虽然企业都想做大做强，但脱不开家族企业或是兄弟企业的影响，并且没有从心理的基础上，建立起一套相对完善的用人留人机制，在授权与控制之间始终找不到一个很好的平衡点，最终导致沟通成本过高，职业经理人锐气磨灭，从而分手。一个比喻形容得很生动：一个老板请一位职业经理人，就像是男女朋友谈恋爱一样，历经初恋与热恋之后，在平淡的生活中矛盾丛生，很难和谐相处。

　　这种情况已不能单纯的归咎于谁对谁错，而是企业机制造成的问题。现阶段中国的企业急需改善管理制度，尤其用人方面的机制。所以，在我历任多家企业的管理者之后，我就有一个坚定的观点——创立自己的企业。

　　当然，非常感谢这些企业，感谢每一位曾经给过我成长和锻炼机会的合作者，在这么多年管理和市场开拓的过程中，促使我对市场的把握和掌控力在不断提升，对企业的策划管理形成了自己的独特思想体系，以致于今天的御美丽，能够发展得如此迅速稳健，这和他们当初的帮助和支持分不开。

　　记：为什么你会选择女性保健这个对于你完全陌生的领域呢？

　　尹：作为一名企业家，企业最高的决策者，必须具备一个特质，那就是把握市场需求的敏锐洞察力。这个特质能够帮助企业在激烈的市场竞争找到生存发展的蓝海，然后以最强的整合力、推动力来占领这个空白市场，赢得企业的快速崛起和发展。

　　其一，国家的政策支持。当前政府对于女性保健的关注度越来越高，政府也明确提出，在2015年之前要让所有的女性享有保健，这个目标折射出政府的政策导向，表明这是一个亟待解决的问题，同时也证明，这是一个有巨大发展潜力的市场。

　　其二，自己平常耳濡目染，跟很多从医的朋友交流，发现这个市场尚是一个“处女地”，如果有行之有效的解决方案，不用打针吃药就能做好亚健康的防护，这里就是一个庞大的财富金矿。

　　其三，自己是社会组成的一分子，在平常的生活当中，发觉到这方面的问题已严重影响了很多家庭和谐相处，并且由于中国几千年的传统文化，导致很多人羞于说出口。今天御美丽健康产业的使命，不但是提供优良的产品和服务，也要在全国宣导保健方面的知识，以企业的力量带动社会，改变更多人的健康意识，为社会开新风气之先河，无病先防。当有一天，越来越多的家庭会意识到做好保健对于构造家庭和谐的重要性，那么御美丽的企业价值也就得到了最大的体现。

　　之所以进军这一行业，是基于政策、市场空白以及企业的社会使命等三方面的因素考虑，在御美丽创始之初，市场定位就是做女性亚健康养护的专业化企业，专注执着，力争第一。经过这几年的努力，已经初见成效，这也说明公司当初的战略定位是非常正确的。

　　记者：御美丽公司从无到有，发展到今天，已成为经济效益和社会效益兼具的创新型企业；是您和您的伙伴一起缔造出了“御美丽”这个行业新锐。您是怎样定位御美丽的？

　　尹：从御美丽创立之初，御美丽全国首推女性保健三道防线，改变了很多企业的单产品神话，借由更专业的产品配伍，更高品质的产品研发，完善产品线。并在不断完善的基础上，又首推女性美疗项目，传承祖国博大精深的中医药学精髓，把科学技术与美容技术完美结合，革命性地创造出“内病外治、外护内养”健康美疗的美容新概念。另外，御美丽利用离子体技术、超声波雾化熏蒸及药气因子吸附功能，重塑健康完美的女性。