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本报讯 管理是企业永恒的主题。近年来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司积极贯彻落实科学发展观，不断创新管理，丰富管理内涵，在矿井建设过程中，强化安全管理，升级安全制度，强化组织建设，升级管理模式，强化执行力度，升级监督效力，从而提升了企业管理水平，提高了公司战斗力、执行力，促进了各项工作的稳定健康发展。
强化安全管理，升级安全制度。去年，该公司针对矿井复工建设的实际，在原有安全规章制度的基础上，重新进行修改完善，拓展升华，及时将安全管理制度“升级”到最新版本，去年以来，先后制订出台了《安全检查工作制度》、《管理人员跟班制度》等20多项安全管理制度，使各项安全管理工作有章可循，步入了正规化、制度化的轨道。同时，该公司提出了安全工作“十个一律”，对在安全生产工作中出现的“三违”现象、隐患问题和安全事故，一律从严、从重、升级处罚，确保了矿井建设在安全、有序的前提下，稳步安全推进。实现了安全动态达标。
强化组织建设，升级管理模式。工作中，该公司根据矿井建设发展的进程，创新管理模式，升级管理艺术，提升管理水平。去年下半年，该公司恢复矿井建设后，重新组建了掘进工区，构建了掘进工区、井下维护工区、机电运转工区和护矿大队等“三区一队”管理新格局。根据工作实际，大刀阔斧地将11个职能重叠、业务相近、联系密切的机关部室，充实、调整、合并为7个部室，实行集体办公，相互合作，避免了推诿扯皮现象的发生。扎实组织开展了制度化、规范化、程序化、标准化“四化”建设，规范了办事程序，提高了工作标准，实现了岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。
强化执行力度，升级监督效力。为注重发现管理中的薄弱环节，克服和解决安全、管理、信访稳定“三大短板”难题，去年，该公司成立了专门督导管理小组，赋予督导人员“尚方宝剑”，深入基层区队、一线班组和各岗点进行明察暗访，对在督导检查中发现的问题，一律给予严肃处理，决不姑息迁就，决不心慈手软，决不下不为例，做到了令行禁止，政令畅通，有力地促进了企业管理水平的提高，提升了公司执行力、战斗力和凝聚力。
（詹广云）
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