邓锋：从创业英雄到VC高手的华丽转身
[发布时间：2009-01-16 00:00:00 点击率：]

　　改革开放30年里，有这么一群人，他们的创业故事同样精彩，个人财富也未必比那些富豪榜的常客少，在技术领域甚至更胜一筹，在财经圈里也为人景仰，但和王石、马云、李彦宏、杨国强等明星企业家相比，公众对他们知之甚少。因为他们创业的地点是在硅谷，距离中国万里之外的地方。

　　这群人的代表人物是邓锋、朱敏。有趣的是，他们都不约而同地回到国内，而且都把目光对准了VC领域。

　　非典型VC大佬邓锋显然不是一个简单的VC投资人：他是天生的创业者，几乎踏准了人生道路的每一步。20世纪80、90年代，他在国内创业时，几年就赚到了父母一辈子都赚不来的钱，正当事业蒸蒸日上时，却为爱情选择出国留学；他在英特尔公司干得如火如荼，股票期权的数量不断翻番，英特尔股票股价也连年暴涨时，邓锋选择了放弃这些，和他的团队一起创办了NETSCREEN，最终以42亿美元的高溢价出售。

　　2004年后，邓锋离开了硅谷，回到了中国，创办了北极光创投，做起了天使投资人。这位当年的创业英雄，如今成了创业者的导师。

　　“清华首富”

　　邓锋在采访中总结自己的前半生时总是诚恳地用“运气”来形容。“我觉得我非常有运气，不要讲自己有多大本事，其实50%以上是靠运气。我们也许勤奋、努力、聪明，如果没有运气，顶多把公司做到上市，但做到后来价值四十几亿美元是不太可能的。”邓锋认为自己什么都没耽误，“我小时候很幸福，大家不上课我也不上，后来上学也没耽误，上了北京最好的高中和全国最好的大学之一。中关村一开放，还在学校里的我去创业就挣了不少钱，也没耽误。大家都出国我也出国，也没耽误。硅谷最热的时候我在硅谷创业，也没耽误。9.11之时，我们成功上市，互联网泡沫破灭对我们也无甚影响。后来卖掉，趁着投资热了我又回国做投资。”

　　对于中学和大学、中关村创业、出国、硅谷创业、回国做风险投资这人生的五重奏，邓锋满足地笑称，“基本上每个点都踩得很准，所以我没有什么可抱怨的，如果我还抱怨别人怎么办？”

　　“读研究生时中关村刚刚起来，我就开始在中关村接项目。我记得当时就在二号楼租了3间房子，一间房子自己住，另外两间房子当实验室，同时招募清华的低年级同学来做，给他们发工资。到1988年时，不少学生在我这里做，每月100块工资，在当时，100块钱已是非常多的钱！当时我父母月工资一个月也不过70多块。”邓锋说，“从那时开始，我每天工作就12至14个小时，一周工作六到七天，一直到现在都是这样，这可能就是我人生的一种生活方式吧。”

　　1990年时，邓锋的每月收入已有七八千元，相当于其全家其他人工资总和的十五倍左右，当时，他有个外号叫“清华首富”。

　　为爱情出国

　　谈起出国，邓锋至今仍然觉得有点戏剧性，“到1989年时我已从清华毕业，在中关村做先锋公司总经理助理，20世纪90年时国内有两个比较知名的企业家，一个是TCL的李东生，还有一个是创维的黄宏生，我们当时在一起创过业。当时我已是”科技个体户“，那时候怀揣两个BP机，是很富有了，觉得国内充满机会，没想过要出国”，邓锋回忆说，“我也没有好好联系出国，我女朋友当时帮我去填了表，我就去签个字，给了我奖学金我都不知道是哪个学校的。但我女朋友要出国我不出，我们就只能吹了，还真是吹了几个星期。后来觉得真是挺有感情，我就把国内的事情都放弃了，然后出国。”

　　吸引邓锋还有一个原因，那就是心中燃起的硅谷之火，“85年底，我拿到一本叫《硅谷之火》的书，它把硅谷企业的发展一个个记录下来，从惠普到英特尔到苹果，我记得当时跟朋友借了这本书以后，废寝忘食地看了一遍又一遍，是它点燃了我心中的创业激情。”邓锋说。

　　1990年，邓锋到了美国新泽西州立大学计算机工程专业求学。尽管他在国内觉得自己很富有，但是到美国之后才发现自己很穷。邓锋住在美国人家里，一边在餐厅打工，一边帮所住家庭做家务，除草、洗车、修房子、打家具。当然，此外，他也在一些高科技公司做兼职。几个月之后，邓锋与女友结婚，一起转到洛杉矶求学，邓锋去了南加州大学，就读计算机工程专业。

　　1993年，邓锋来到了英特尔，总共呆了4年，正好是英特尔发展最迅速的几年。当时英特尔在研发笔记本电脑的CPU，邓锋参与了第一个笔记本电脑所用的奔腾1和奔腾2的设计。“我进去时给股票期权，因为在南加大的博士学位只读了一半，我当时是想先请一年假，结果股票一直往上升，就离不开了公司了，这就叫金手铐，把人套里面了。4年之间股票从60美元涨到390多。且英特尔股票期权赠予是指数型的，也就是下一年比上一年翻番地给，到第五年时候赠予量是前四年的总和。”邓锋表示，后来离开英特尔，是要下狠心的。

　　留学生海外创业最大

　　1997年，邓锋咬牙放弃了股票期权，丢掉即将到手的钱，离开了英特尔自己创业。

　　出来以后，邓锋和几个清华校友经常在一起讨论创业项目。经过长达半年的研究后，邓锋与柯严、谢青等人共同组建了创业团队。其实，当时的邓锋正面临买房子、生孩子等沉重生活压力，作为要养家糊口的男人，放弃了股票期权的他突然变得很拮据。

　　不过，邓锋还是义无反顾投入了NETSCREEN的创办。为了吸引天使投资，他们自己先跳了“火坑”——每人投入5万美元，然后去找天使投资，一个星期就拿到近百万美元，三个月之后再融百万美元，后来又找到红杉资本进行风险投资，公司逐步越做越大。2001年，NETSCREEN成为9·11之后第一个上市的美国企业。2003年，该公司以42亿美金被巨额出售给Juniper网络，6年时间，邓锋创造了中国留学生海外创业的最大科技公司。

　　创业过程中，邓锋慢慢从做技术转到做运营管理，公司做大后，逐渐开始管理公司战略，包括公司并购。更为难能可贵的是，在硅谷文化的熏陶下，邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。

　　42亿美元高溢价卖公司

　　很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为，在他们看来，卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受，对一手创办的公司是有感情的”，邓锋坦言，“但是要对自己的股东和员工负责，必须要为他们考虑，使他们的利益最大化，我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要。”

　　在企业管理上，邓锋坚持认为，“要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”

　　邓锋队企业文化有独到见解：不是一个概念或者产品就造就一个企业家，企业家要关怀人，企业文化是围绕人来的，要建造文化、组织、体系，把这些人放在一起，让他们最有效运转，没有内耗，让大家的能力百分之三百地发挥出来。

　　做最快乐的VC

　　2004年，邓锋回国后，创办了北极光创投，做起了天使投资人，在VC圈内，普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。

　　邓锋表示，他对北极光团队其实要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有团队精神，“虽然每个行业不一样，但是共通的是，要做到三个人群满意：客户满意、员工满意、投资人满意，这是一个和谐的满意。在VC这里，企业家是客户，LP是投资人，我们要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”

　　由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。

　　邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC。而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。

　　邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长，从1997年到现在，他一直坚持回馈母校。在清华，他除了捐钱外，5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议，开拓眼界，邓锋准备再做10年。此外，邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天，包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验，以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营，今年就有50个，与中国企业家、风投座谈，了解中国情况，为他们回中国发展铺平道路。除此之外，邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。（上 证）