因为感动，走进滇虹
[发布时间：2009-02-10 00:00:00 点击率：]

　　□  本报记者 何沙洲              

　　一

　　2000年12月，我应云南省外宣办邀请参加在昆明召开的“首届中国民营企业交易会”，会议期间，云南省科技厅推荐我采访滇虹、风驰等几家优秀的民营创新企业。

　　那时，滇虹公司在黄土坡观音寺，还没有现在的现代化办公室大楼，当时的公司办公室主任曹家驹接待了我，说公司总经理周家礽和副总经理汪伯良都在出差，滇虹是这两位身负绝学的离、退休老人带头创办起来的，应该采访他们，但他们做人做事认真，在宣传上低调，加上两位先生又出差不在公司不方便采访。

　　在我感到遗憾时，曹主任告诉我，虽然滇虹还是一个正在发展的中小企业，但却是一个有特色、有发展前景的企业。曹主任带着我观看了享誉全国的“皮康王”等大众需求的产品，然后到了公司会议室。

　　“你看到了什么？”曹主任平静地问道。

　　会议室前面墙边的供桌上，中国改革开放总设计师邓小平的照片镶嵌在玻璃框里，桌上点着香烛，摆着几盘水果。我突然一阵激动，肃然起敬地凝视着邓小平的照片。我明白，自己不仅是对这位带来中国前所未有发展的老人肃然起敬，也是对这家将老人当“神”一样供奉起来并借助改革开放的机会为社会创造价值的企业肃然起敬。有这种知恩图报的企业文化，企业怎么可能不发展壮大！

　　曹主任看到我的表情，会心地笑了。

　　我告诉曹主任，将邓小平老人家当神一样供奉起来，还是自己采访中第一次见到。今天我在滇虹学了重要的一课，相信以后在滇虹还会学到很多，我将在今后的采访中追随滇虹的发展。

　　滇虹在昆明高新区建设了现代化的办公大厦后，我看见几乎所有走进大厦一楼大厅的人，迎面看见那尊老人的雕像时都会肃然起敬。邓小平的照片还镶嵌在玻璃框里，挂在公司会议室滇虹获得的几十块重要的奖牌正中，挂在公司总经理郭振宇博士的办公桌后面书架正中。老人家慈祥地看着滇虹人在改革开放大潮中勃发生机，滇虹也一跃成为了中国最具发展潜力的现代化制药企业之一。

　　怀着感恩做事的周家礽先生，低调不接受记者采访。但滇虹捐资修建的山村学校和博爱卫生室竣工时，他会不辞辛苦去剪彩。那是少了媒体镁光灯的仪式，却有那么多渴望知识的大眼睛传递的欣喜，那么多粗糙却厚实的手掌表达的真诚，让老先生感觉到这是一种幸福、这是一种欣慰！

　　“5、l2”汶川大地震，滇虹在震后两小时即作出反应，第一时间向红十字会捐赠药品，至今已向灾区捐赠了几百万元的现金及药品。郭振宇博士认为，这是一个有道德感、有正义感、有慈善心的企业家都应做的事。

　　翻阅滇虹自成立以来的大事记，可以看到，在滇虹，“关注公益”已成为一种习惯，始终坚持“关注健康，造福人类”最重要的核心价值，在打造着感恩奉献的文化。

　　二

　　在滇虹企业文化刊物《滇虹人》上看到这样一则令我感动的故事：

　　2006年3月，郭振宇到美国出席一个会议，在纽约转机的时候有一个黑人帮他推行李，走了大约30米，他给了黑人100美元的小费，黑人大吃一惊，说一般人只给2、3美元，问为什么给这么多？郭振宇说是因为你的推车上挂了一块“中国海尔”的广告牌。“能在异国他乡看到自己民族的品牌广告，我作为一个中国人感到自豪。”郭振宇请这个惊讶的行李员以后天天用这部推车。

　　同年7月，郭振宇在“中国民营企业家高峰论坛”演讲谈到上述故事时激动地说：“在世界经济一体化的今天，一个国家的政治发言权决定于它所拥有的国际品牌。今天，中国终于有了走出国门的品牌，这是我们中国人的骄傲。”

　　郭振宇爱祖国、爱民族品牌的思想，通过一言一行影响着滇虹人，随着企业创新发展滇虹康王的品牌影响力彰显，员工提起自己是滇虹人都感到十分自豪，在滇虹有使不完的劲。

　　依靠诚信、靠在全国市场一次次承诺、兑现，为消费者提供良好的产品、价格和服务，滇虹“康王”的品牌影响力不断提升，继2006年荣膺“中国驰名商标”后，滇虹“康王”品牌2007年又上榜“亚洲品牌500强”。

　　我在《经理日报》上多次报道中国驰名商标滇虹“康王”的艰辛“护牌”，滇虹为了维护消费者的利益勇敢承担起了社会责任，2007年滇虹“康王”的打假维权还成功推动了中国两个法条的修改，可以说是为中国的知识产权保护立了一大功。同时，滇虹以一流的性价比奠定了康王产品良好的社会认知度和品牌亲和力，更筑起了滇虹企业道德价值观、员工职业道德观的“诚信长城”。消费者感动，我在感动中也知道滇虹人为此付出了许多许多！

　　这就是滇虹的文化，把维护消费者的利益放在第一位，把打造中国民族品牌当作企业的第一责任。

　　三

　　“我们喜欢滇虹！”

　　“滇虹给了我们发展的平台。”

　　我在滇虹采访，多次听到滇虹的干部和员工这种由衷的心声。

　　正如金庸所说：善用人才惟大领袖之要旨。滇虹的成功离不开周家礽、汪伯良、郭振宇等公司高层领导的用人之道。

　　一个受人尊敬的名牌企业，不仅要受政府的重视、赢得客户的信赖，更要得到员工的支持。滇虹药业核心价值观的第一条就是：员工是公司的第一资源。将“人”放在核心位置的用人之道，使滇虹有了“企业的成功=老板的成功+员工的成功”这种滇虹事业员工共创，滇虹成就员工共享的企业和谐发展环境。

　　2004年，作为国内药业最具发展潜力之一的滇虹公司，为了让员工跟上行业的快速发展与滇虹药业的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部来培训。郭振宇博士亲自担任了滇虹学院院长，并抽出时间为“Apollo计划”培训授课。他给员工说：“我是船长，你是船员，大家同舟共济。”他希望船上更多的是志同道合的人才，是能将现代化技术运作为高效率的人才，互相协助，共图滇虹远景。 

　　把员工自身价值的体现和企业目标和理念的实现结合起来的滇虹文化，没有让郭振宇失望。我接触的滇虹人，他们不仅仅是表达“滇虹给了我们发展的平台。”“我们喜欢滇虹！”他们还都能说出滇虹的二次创业战略，即在近期内实现跨越式发展，跻身于中国制药