内江南光，“技术比赛”赛出新动力
[发布时间：2009-02-17 00:00:00 点击率：]

　　□本报记者 何沙洲  特约记者 吴 唐

　　面对金融危机带来的影响，内江南光有限责任公司坚信实施“创新工程”是提升企业竞争力和抵御风险的法宝，加快了创新步伐，积极练好内功，有效应对金融危机带来的压力，为新年新发展奠定了坚实的基础。

　　“创新工程”让南光人施展才能

　　按照内江南光公司董事长、总经理葛绍文提出的“加快创新、夯实内功，积极变压力为动力”的指示，该公司鼓励广大职工积极开展经济创新、技术创新、制度创新、创最佳活动，并以文件形式制发了突出行业特点《开展科技进步、技术创新、合理化建议活动》的实施办法，形成了有效调动广大职工积极性、创造性的具体途径和办法，扩大了“创新工程”的有效覆盖面。

　　在创新工程中，内江南光自始至终把提高职工队伍的整体素质作为出发点。一方面，在全公司广泛开展“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动，全面加强“四有”职工队伍建设，不断深化职工道德教育活动，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。并通过送外培训和内部培训，近2000名员工几乎每人每月会接受3次左右培训。

　　另一方面，内江南光以“创最佳操作、岗位能手”为契机，鼓励职工努力学一门新知识、掌握一种新技能、应用一项新技术、推广一项科技新成果等，激发职工学技术、学业务、岗位练兵、技术比武的热情。

　　春节前记者前往内江南光公司采访，和大多数煤矿企业处于山区一样，内江南光位于四川省内江市资中县公民镇上。虽然公司地处偏僻，但公司绿树成荫，广大职工除了积极参加形式多样、内容丰富、思想健康的文体活动外，最喜欢的就是公司的各种技术比武活动。

　　记者了解到，内江南光2001年成立以来，就把发动全员创新、深化岗位竞赛作为抓好安全生产和提高产品质量的重要手段，坚持每年开展一次大型的职工技术比武活动，通过立足基层、立足职工开展竞赛活动，为广大职工施展才能提供了广阔的平台。同时，许多人才也在内江南光找到了适合自己的施展空间，创造着内江南光的过去、现在和未来。

　　由“要我干”变为了“我要干”

　　与记者谈起2007年9月举行的“内江市煤矿企业职工技术比武”那场活动时，几名接受采访的内江南光干部和职工都是神采飞扬。当时，内江南光、内江沙湾煤业、双鹰煤业等12家煤矿企业组成的12支代表队共72名选手参加了比赛，结果内江南光包揽了此次大赛的团体和个人冠军。

　　葛绍文认为这是因为坚持创新的思维，灵活运用创新竞赛，激发起了全员不服输、不气馁的南光精神，鼓起了敢挑战、争一流的士气。

　　在内江南光的全方位的创新工程中，技术创新占有重要地位。因此，从2002年起，南光在设有电、钳、车、焊四大工种比赛的基础上，增设了攉煤、掘进两大工种的现场比赛。为了增强学习性和感染力，从2006年起，还将井下攉煤、掘进两大工种的赛场模拟到地面，在比赛的同时，让不了解井下工作环境的家属观看后受到感染。南光这一举措，不仅受到职工和家属的好评，还得到了内江市总工会、安监局等有关部门的高度重视。

　　陪同记者采访的该公司办公室负责人介绍，为了推动创新工程的深入开展，内江南光对每年技术比武获得名次的职工，除了给予一次性物质奖励和精神鼓励外，还对获得技术能手者每月增资200元。每届一评，连获连得，并大张旗鼓的宣传。激励机制的完善，有效地推动了内江南光群众性经济技术创新工程深入持久地开展。

　　“技术比赛不光是为了钱。”去年在大比武中从38名技术骨干中脱颖而出获得“技术能手”荣誉的钳工刘周勇，尽管他从机修车间领了1000元奖金，每月还从公司领200元“技术能手”津贴，但他认为大比武激发了大家比学赶超，“技术能手”的作用是带动了大家心里有一种“你能走到前面，我也要走到你前面来”的竞争氛围。

　　这种竞争氛围让南光公司机修厂张厂长感到高兴，毕竟维修质量是煤矿安全生产的源泉，所有设备都安全，才有安全生产。张厂长说，公司一年的技术大比武6项冠军，机修厂就有4个。围绕质量这个根本的岗位培训、竞赛、大比武，提高了技术，大大降低了设备返修率，提高了井下安全系数，生产效率提高了，成本也降低了。

　　无疑，技术比赛不仅在南光公司营造了浓厚的竞争氛围，培养了争先创优作风；还使广大职工由“要我干”变为了“我要干”，立足岗位练就绝活，使技术比武成为了南光公司保安全、降消耗的有力武器。