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□ 本报记者 沙洲 啸尘
面对一直低迷的国内外鞋业市场，在2009年这个农历的“牛”年，如何实现企业的可持续发展？2月9日（农历正月十五）下午，鸿锐集团董事会专门召开了企业经营专题会议。该集团董事长、总裁王祥春，副总裁虞君湖、陈克宁出席会议，并做了重要讲话。集团下属两家鞋业生产基地--地处温州瑞安罗凤的鸿锐集团第一分公司（母公司），和泉州华川鞋服有限公司的中高层管理干部30人参加了会议。
会议畅谈了2009年工作打算，并对集团下属各母子公司的经营方向和发展策略作了明确论述。会议决定，第一分公司今年管理上将采用“内阁制”，重大事项要民主决策，由班子成员共同讨论决定。岗位设置提倡让“一专多能”的干部一兼几职，有效控制管理成本，同时加大质量管理；作为以外贸业务为主的企业，公司必须千方百计克服目前因国际金融危机造成的出口受阻困难，调动一切因素多接单、接好单，确保利润翻番。华川鞋服公司同为集团紧密型子公司，2008年发展良好，2009年在各项基础及配套设施更加完善的情况下，将再设两条流水线，休闲运动鞋年产量突破200万双，并且要树立高度的质量和品牌意识，以最优质的产品投入市场，为打响“赛狐”和“求益”两个品牌打下坚实基础。
为了谋求2009年新发展，会议上对鸿锐集团董事会、集团管理委员会、集团总部直属部门和下属公司的重要干部作了重新调整和任命。同时，还对鸿锐集团安徽房地产开发公司、建设机械公司等子公司的未来经营提出了发展要求。
截至农历正月十八日，鸿锐集团下属各家公司陆续传来全面开工的好消息，为2009年该企业快速发展开了个好头。
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