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为了打造成资源节约型、环境友好型、安康和谐型的现代化电力行业，2月16日，天富南热电有限公司出台、启动“8S”管理实施方案，把“8S”管理融入到公司精细化管理工作中。
“8S”管理是现场管理的重要内容，“8S”包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这八项管理内容。“8S” 管理是现代企业的基础管理手段之一，体现了国际先进企业现场管理的内涵，它使工厂整齐有序、员工自主管理，能营造出舒适、安全的工作环境，使企业进入现代、先进、文明的更高层次。
天富南热电有限公司自2008年开始借鉴国外及内地现代化电力行业“6S”管理经验，公司把化学分场、检修分场作为“6S”管理的试点单位，经过一年的试点实践，该公司总结现场管理经验，把节约、学习这两项重要的管理内容融入到南热电的精细化管理之中，形成了独具特色的南热电“8S”管理。
为了能让“8S”管理工作顺利有效的在全公司开展，公司召开“8S”管理动员会，公司活动领导小组首先提出挑战陈规陋习、彰显管理创新、塑造企业新形象的实施主题，制定活动实施步骤和活动的目标，通过宣传让全员对活动的开展有充分的认知。为了更好地组织现场活动的实施，公司对中层以上的领导干部进行专项培训，给各部室、基层班组发放“8S”及“目视化”管理的书籍，指导现场工作的开展，通过公司确定的试点科室、班组带动全员开展活动。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。南热电通过“8S”及“目视化”管理为员工创造安全、文明的生产办公环境，进而提高员工工作效率，从而塑造出一流发电企业新形象。
（吴晶莹 刘子昂）
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