“聪明的企业，不会一退了之”
[发布时间：2009-03-02 00:00:00 点击率：]

　　高路 陶维洲 冯源            

　　眼下，长三角这一制造业用工集中地区正迎来返城农民工的求职高峰。在企业生产经营整体尚未复苏、各地裁员时有发生之时，长三角一些“不退工企业”的举动，给农民工带来了几分令人振奋的暖意，也给更多企业传递了耐人寻味的启迪。　　

　　“我们这儿有活干！”　　

　　在无锡市职业介绍服务中心，银宜华机械公司发布了焊工、钳工、钣金工等15人的招聘需求。“我们这儿有活干！”这家目前有约50名员工的公司总经理高杰说，公司主要为一些外资企业做金属件加工，但受国际金融危机影响却并不大，“因为我们的精密钣金技术在同行业内领先，‘抗震性’挺强。”目前，公司和一些大型外企建立了战略合作，订单一直有保障，今年上半年的生产任务已经排满。高杰说：“我们是小企业，但船小好调头，2007年我们做纺织品，越做越难。转型做加工后，2008年的销售额增长了近80%。”

　　浙江振汉袜业公司现有近500名员工，今年还要再招50人。公司负责人梁可望说，由于业务内销多、外贸少，受金融危机影响很小，公司去年产值仍达3亿多元，缝头工的月薪从950元增加到了1200元。

　　无锡市人力资源和社会保障局就业管理中心主任徐斌说，尽管无锡外贸型企业仍深受国际金融危机影响，但当地内销型企业已出现回暖，建鼎电子、红豆集团、阳光集团等企业今年还加大了招工规模，春节期间还安排了加班。

　　红豆集团总经理周海江表示，今年将招收3000名大学生从事新产品开发和营销。　　

　　暂不招工，也不退工　　

　　可喜的是，一些经营形势趋紧的企业也在尽可能地留人。

　　上海日精仪器有限公司是国内较大的车用仪表生产企业，目前共有农民工900人。去年12月以来，企业订单连续3个月减少，其销往日本等国的摩托车仪表订单骤减了一半，机芯订单更少了2/3。

　　记者走进企业生产车间，18名员工正在机芯流水线A段作业，以往她们每天要做3600个机芯，最近订单量减少，不得不轮流放假。安徽籍检验员方永芝说，去年底以来，公司几乎没有加班，时不时还停工休息，尽管工资没少给，但她担心，如果一直这样不景气，公司早晚要裁员，而她所在的机芯车间肯定首当其冲。

　　“今年暂时不招工，但也不退工。”公司日前作出的这一宣布，让方永芝安下心来。公司还按照历年惯例，给一线职工增加了4%工资。人事经理王根荣说：“按照订单来计算人力，机芯车间300多人有100人是多余的，但我们采取了轮岗、培训操作技能等方式，而不是一退了之。”

　　上海合丰电器有限公司共有农民工400多人。这家公司生产各类吸尘器配件，全球80%的吸尘器动叶轮都由这家企业生产。公司产品的45%为直接出口，而去年底以来的订单数锐减了近一半，且客户一直要求降价，因此利润显著下降。公司人事经理王寿康说，企业不打算招人，但仍坚守“不裁员”，代之以采取综合计时工时制，适当降低原有的加班费，月工资不会低于上海最低工资标准960元。

　　王寿康说，公司利润下降，主因除了订单减少之外，还有原先囤积的不少铝材价格下滑造成的损失，但“差钱”不应归咎于人力成本，节省成本的途径是要在生产环节挖潜，比如改进模具等。　　

　　危机中留人　留住的是农民工的心　　

　　这些企业为什么不退工？

　　王根荣说，留人是基于对未来的信心。从全球经营形势来看，日精仪器有限公司的日本总部订单减少了3/4，欧美也不景气，目前中国市场的波动是最小的。“去年销售额6亿元，利润4000万元。总部看到我们的成绩，也有了几分信心。我们如果辞退这批员工，以后哪里去招这样的熟练工？”

　　一些企业经营者表示，“不招人”是从生产实际出发，“不退工”也绝非“不理性行为”。

　　双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司共有1400余名农民工。近几个月订单只有寥寥数份，从去年11月份起至今，平均每月亏损达3000万元。但人事经理高贵红说，原本在年初时上级公司有过减员的设想，但这些老员工的工作时间较长，也是企业的一笔财富。双钱公司曾测算，企业如退工300人、仅留1000余人，也已足够应付近期的生产任务。多亏政府部门推出了一系列“保企业”的特殊政策，现在企业在生产之余组织轮岗培训，不用退工又能降成本，也就不必推出减员方案。

　　一些企业负责人表示，现在当地政府部门都在力推“保企业”政策，不裁员可享受各类补贴，对于理性的经营者来说，只要生产经营还能“扛得住”，就应该尽量多留住农民工。

　　生产节能灯的绍兴兰顿公司负责人孙兆磊说，现在许多政策都帮着企业，留人的成本大大降低了，“原来还犹豫不决，现在肯定要去招人”。绍兴从今年起降低了养老、医疗、生育三项社保的企业缴费比例，为当地各类企业减负1.3亿元。在浙江，增值税转型、出口退税调整、下调企业社保缴费比例等一系列措施，共计为全省企业减负14亿元。

　　高贵红说，农民工的流动性很大，不少生手变成熟练工后往往会走人，如果企业在危机时能留住他们，甚至招一些人作为“战略储备”，顺应当前政策培训一批熟练工，这作为一种投资也完全值得。

　　一些“不退工”的企业负责人认为，用眼下相对低廉的投入，留住员工的心，这才是“聪明老板”的选择。