新形势下企业管理工作定位的思考
[发布时间：2009-03-17 00:00:00 点击率：]

　　2009年之后，我国经济将改变持续多年的高速发展，进入一个非常特殊的时期，至于这个时期是“通胀时代”，还是“滞胀时代”，抑或是其它，本文不作深究。但是有一点是明确的，我国的经济客观上已经进入剧烈的转型时期。身处其中的企业，必然会首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击。

　　从一般意义上看，我国的经济转型主要是指我国从计划经济模式向社会主义市场经济模式的转变。从最近几年的经济实践看，在落实科学发展的大背景下，我国的经济面临从数量型增长到质量型增长的转变。从目前的状态分析，除了前述的内涵外，经济转型又被赋予了新的含义，即我国经济增长的势头已经发生改变，从快速增长到放慢速度，这将是近20年来我国企业生存发展环境的巨大改变。

　　身处经济转型中的企业，必然会面临前所未有的挑战和压力，今年以来，我国的企业生存发展状况已经从一个侧面说明了这一点。“企业的冬天”的来临，似乎已经成为不争的事实，并且越来越多的迹象表明，“最寒冷的时刻”还没有到来。

　　中国大部分企业的成功经验是在双轨制下突围而来的，是在不健全的市场环境中依靠某些“特殊本领”发展起来，是随着经济高速增长的“外部机会推动型”发展，这种成功经验其实非常狭隘！从这个角度看，“企业冬天”一定会来，因为企业不可能始终背着巨大的“泡沫”奔跑。冬天必然会出现萧瑟的景象、必然会出现诸多预料不到的苦恼和痛苦。

　　在应对“企业冬天”方面，企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲，在这种情况下，“活下去”成为企业非常现实且迫切的目标，为此，企业需要密切关注现金流，降低营业费用和管理费用，严格控制生产制造成本，创新产品技术或商业模式，加强品牌建设，全面改善自身管理，提高运营效率。

　　但从正面的思维角度看，“企业冬天”也蕴含着深刻的发展机遇，对于众多行业来说，剧烈的行业“洗牌”之后，行业的竞争环境将会明显改善。从更深层次讲，我国30年经济体制改革积累的一些深层次矛盾（例如政府管理体制、法治化环境建设等）也有望在这个过程中有所扭转，甚至是突破，从而为未来中国企业的良性发展创造必要的健康环境。“冬天已经来了，春天还会远吗？”我想这也将是中国优秀企业发展的写照。

　　企业在“冬天”里，应该努力积蓄发展的后劲，把此当成持续发展历程中的一次短暂“加油”。在这个过程中，对于企业而言，“管理出效益”将不再是一句空话，真正推进企业管理水平的提升，将成为企业不浪费“冬天”这个特殊时刻的首要任务。

　　改革开放至今，我们的企业、我们的社会从来没有否定过管理的重要作用，但在实践中，却很少真正地把企业管理的地位真正认识到位，“长官意志”代替科学决策、“匹夫之勇”取代团队协作，此外，一些行业、一些地方政府推出的诸如“企业信息化年”、“人力资源管理年”等“政治运动式”管理的状况也屡见不鲜。真正搭建企业良好的运作体系、探索企业核心能力的提升、寻求持续发展的竞争优势，是我们企业应该思考和努力实践的方向。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在“冬天”里，企业要通过“真抓”管理，练好“内功”，把“冬天”作为企业积蓄发展力量的重要时机，必然会迎来更为稳健的发展未来。

　　如果把管理的本质进一步升华，则是需要不断地探索企业制度化运作体系的搭建，这个制度化，既包括公司治理层面的制度化，也包括运作管理层面的制度化。经济高速发展创造了美丽的数字，但在这些数字背后，却隐藏着深刻的制度危机，我国企业长远发展的真正危机是制度危机。由此导致了中国一个企业的成功往往是企业家的成功，一个企业的失败往往是企业家的失败，在此，不就企业家与企业发展的关系进行深入探讨。但是对于中国企业家和企业的关系，有这么一句话还是很能引起我们思索的——“没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实是可悲的。”

　　由于经济转型带来的“企业冬天”既是企业面临的严峻考验，如果能够理性、有效应对，也必将转化为寻求突破的“战略机遇”。有充分的理由相信，“企业冬天”里，管理对于企业的地位和作用将更加深入和直接。“企业冬天”之后，“制度崛起”将成为支撑我国企业持续健康发展的持续力量。

　　（祝波善）