鲍店矿551队连续三年突破综掘万米大关
[发布时间：2009-03-19 00:00:00 点击率：]

　　兖矿集团公司鲍店煤矿积极克服“三下”压煤等因素制约，凝心聚力，周密组织，严细管理，在确保安全质量的前提下，该矿551队在2008年完成综掘进尺10159米，连续3年突破万米掘进大关，保持了全国同类型矿井单进领先水平。

　　强化组织领导，营造浓厚氛围。为确保实现综掘万米队规划目标，该矿专门成立了以主要领导任组长、分管领导为副组长的综掘万米队创建活动领导小组，下设“综掘万米队”创建活动办公室，成立了组织协调、技术指导、后勤保障和安全质量管理考核4个活动小组。同时，该矿坚持每年年底超前编排551队次年全年的接续方案。编制方案时，充分考虑现场施工条件和掘进队伍实际情况，有针对性组织安排实施，将实现综掘万米队的主战场放在地质情况比较明确，煤层赋存比较稳定，顶板条件较好，回采巷道施工工艺比较简单，具备高掘条件的采区进行施工。充分发挥综掘准备工区辅助服务作用，专为551队提前做好安装、回撤、生产准备和后勤服务工作，确保其生产不脱节，开机率始终保持在一个较高水平上。

　　强化业务培训，提供人才智力支持。他们将原有的劳动组织进行优化组合，由原来的优劣搭配改为集中优势力量，将区队内部最好的施工班组整合优化在一起，把业务水平高、思想作风好的管理人员、工程技术人员充实到该队伍中来，坚持“管理、装备、培训并重”原则，利用本单位煤矿三级培训机构“两室一基地”资源优势，大力实施以脱产、自主和全封闭式培训为主的“三三联动”实践教学培训。同时，采取技术比武和岗位练兵等形式，有计划、分阶段对职工进行技术培训，尤其对综掘万米队工作推进中遇到的技术难题，从分管专业领导到业务科室，及时做好现场技术培训和指导，使现场职工能够按照规范进行作业，为综掘万米队规划目标实现提供了强有力的人才支持。

　　实施技术创新，提供技术支撑。该矿大力实施“科技兴安”战略，推广使用“四新”技术，开展施工工艺和支护参数研究，严格按照技术规范要求，合理放大锚杆间排距，部分巷道由原来的850毫米放大至1000毫米，在保障安全的前提下，减少了支护时间，增加了工时利用率，提高了煤巷锚网支护的单进水平。同时，在顶板条件允许的情况下，大力推广使用高强度托盘和钢筋梯，减轻工人劳动强度，提高工作效率。在煤巷综掘工作面使用了大功率长距离胶带运输机、综合保护装置及顺槽连续牵引车，简化了辅助运输环节，进一步提高了运输效率。推广使用大功率锚杆钻机和支腿式帮部锚杆钻机，提高锚杆的施工速度，为掘进创水平提供了有力技术支撑。

　　密切团结协作，加强后勤保障。该矿相关单位部门按照矿总体部署努力做好后勤保障工作。从掘进设备、配件、材料的供应到相关技术服务，从煤炭运输到物料运输，均为实现综掘万米队目标让路，为551队创综掘实进万米队提供一切便利条件。他们根据万米队创建活动总体要求，将各项指标进行层层分解，以小指标争先确保大指标的实现。同时，严把支护材料的入井关，杜绝不合格材料的使用，保证综机设备、配件的及时供应和技术服务。组织对重点掘进队施工所使用风水管路进行全面排查，保证正常供风、供水，确保掘进施工不受影响。

　　完善激励机制，发挥经济杠杠作用。该矿对重点掘进队进行政策倾斜，进一步完善激励奖惩机制。落实延米单价嘉奖制度，每超计划1%增加1%的单价。设立目标台阶奖，每月根据现场施工情况确定完成不同奋斗目标的奖励台阶，并及时兑现。设立创新奖，对进行管理创新、施工工艺创新等有关人员进行重奖，去年累计奖励创新项目12项，奖励金额3.6万元，有效激发了干部职工的工作积极性，为保持年度综掘过万米提供了不竭动力。

　　（孔庆峰）