努力打造“现代卷烟制造工厂”
[发布时间：2009-03-25 00:00:00 点击率：]

　　近日，红云红河集团昆明卷烟厂召开2009年设备整合搬迁工作总结表彰会，集团副总裁许力为,昆明卷烟厂厂长田东明、党委书记杨校平、副厂长刘豪、明文虎，党委副书记、纪委书记、工会主席胡霈和各位厂长助理以及荣获2009年设备整合搬迁工作的先进集体和个人代表300多人参加了总结表彰会。

　　昆烟党委书记杨校平宣读了红云红河集团总裁嘉奖令，工会主席胡霈宣读了昆明卷烟厂关于表彰设备整合搬迁工作先进集体和个人的奖励决定。共有16个集体175位个人获得表彰，其中生产二部获得优秀组织一等奖，生产一部四车间、生产三部、动力管理部获二等奖，生产四部、设备基建部、安全保卫部获三等奖。优秀协作一等奖受予品质管理部。黄江洪、赵云林、王小玲等10人荣获突出贡献特等奖，各位领导还为荣获2009年设备整合搬迁工作的先进集体和个人代表颁发了奖状。

　　厂长田东明说，面对昆烟企业发展史上规模最大、要求最高、涉及面最广的设备整合搬迁工作中，全厂各级各部门、广大干部职工充分发扬团结协作齐心协力的团队精神、舍小家顾大家的奉献精神、雷厉风行精准高效的执行精神、唯旗誓夺勇争第一的拼搏精神，化挑战为机遇，变压力为动力，历经近3个月连续奋战，克服重重困难，按时按质圆满完成了所有设备搬迁、安装及调试任务，为集团“4122”战略目标的实现奠定了坚实的发展基础。召开表彰大会，就是要全面总结此次设备整合搬迁工作，表彰设备整合搬迁工作中表现突出的优秀集体和个人，号召全厂干部职工学习他们身上所体现出来的优秀精神和模范事迹，大力弘扬设备整合搬迁精神，全面提升企业综合竞争实力，为打造“现代卷烟制造工厂”提供一个不竭的动力源泉。他要求受到表彰的优秀集体和个人要继续发扬设备整合搬迁精神，团结带领广大职工努力争做“现代卷烟制造工厂”的创建先锋、创建能手和创建标兵。

　　副总裁许力为也谈了对昆烟设备整合搬迁工作的感动和体会，并通报了行业和集团的经济运行情况和分析，对昆烟的下一步工作还提出了意见和要求。

　　许力为说，昆烟设备整合搬迁工作是今年来收获的第一个感动。为了完成昆烟设备整合搬迁工作，昆烟的领导和广大职工一道，放弃新春节假日休息，大年初一坚持加班，充分发扬团队精神、奉献精神、执行精神、拼搏精神，完成了整合搬迁工作，为集团新的开局打下了基础。第二个收获的感动是昆明卷烟分厂完整融入昆烟，不仅融合好，而且共同参与了设备整合搬迁工作。这说明昆烟领导班子作好表率，贯彻落实集团要求高水平发挥了执行力、协调能力、合作精神。

　　许力为介绍和分析了行业和云南烟草以保增长为首要任务，以提高品牌竞争力、切实转变发展方式为主攻方向，以深化改革、提高资源优化配置为动力，全面落实“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，以及朱绍明总裁结合集团发展实际，就下步工作提出了“七保七上”的要求：即自加压力保增长、明确奖惩保增长、强化终端保增长、整合品牌保增长、消除盲点保增长、内部挖掘保增长、提升结构保增长，提质增效上水平、减害降焦上水平、新品研发上水平、加大宣传上水平、协同营销上水平、创新机制上水平、全员营销上水平，还有集团“4122”目标、“保8增10”目标的相关工作情况。

　　他说，昆烟要紧紧围绕生产管理、消耗管理、现场管理、安全管理、质量管理、后勤管理和职工队伍建设七项核心职能任务，不断夯实管理，优化资源配置，提升工作水平，希望昆烟坚守光荣，承担责任。昆烟有87年的悠久历史和文化底蕴、三代党和国家领导亲临视察过、在集团化过程中发挥出重要的作用，昆烟要坚守这份光荣。同时，要承担好责任，要按照“严格规范，富有效率，充满活力”的要求，争取更大成绩。 

　　(昆烟党群工作部)