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□ 王作华 范西进
山东新矿集团华丰煤矿党政工组织充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，积极探索创新，走出了一条班组长管理工作的新路子，推动了矿井安全生产。
选拔制度化。明确规定了班组长的职责、权利、考核标准、任免程序和培复训要求，认真履行由“区（队）长提名，民主评议，组干部门考察，矿长聘任公布”的选拔聘用程序。为减少管理层次。2009年，通过对全矿井下班组长集中进行评价整顿，有19名班组长因个人原因解聘，有242名继续办理续聘手续，有29名新同志走上班组长岗位。快四队支部书记孔令玮曾向笔者道出肺腑之言：“我矿提高班组长准入门槛，让我们这些班子成员省心多了，再也不愁找不到称心如意的班组长了。”
培训多样化。该矿十分重视井下班组长培复训工作，将培训出勤、考试成绩与班组长津贴联责考核。班组长凡不按规定参加培复训或经培复训考试不及格者，不享受当月班组长津贴。在此基础上实施跟踪调查，有的放矢地改进班组长培复训教学计划。在培训形式上主要采取专题讲座、观看先进班组长事迹录像、参观通防安全展览，组织交流心得体会等。通过采取上述措施，增强了班组长培复训工作的针对性和实效性，收到了较好的效果。经常参加班组演讲会的通防工程部班长杨胜强对此深有感悟：“通过班组长之间的纵横交流，我学到了课堂上学不到的东西。”
帮带经常化。为增强新任班组长的压力感和责任感，由区队党政技负责人轮流带班上岗，现场传授管理经验，确保了新任班组长尽快地适应工作岗位。为搞好后进班组长的转化工作，该矿开展了“一帮一、一带一”传帮带活动，由区队党政技负责人与后进班组长结对子，定期进行走访谈心，深入家庭和工作现场做深入细致的思想政治工作，同时召开班组建设现场会进行横向交流，促进了后进班组长的转化工作。
关爱人性化。为充分调动井下班组长工作积极性，该矿采取多种措施，健全完善了班组长激励机制。把井下班组长纳入干部管理的同时，在入党、晋级、提拔等方面对他们优先考虑。对每年评出的优秀班组长给予一定数额的奖励，并邀请其家属同登领奖台。在组织每月1日的升国旗仪式时，坚持推选两名采掘区队的班组长担当荣誉旗手，提高了班组长的政治地位。曾有一位采掘单位的班组长当了荣誉旗手后高兴地说：“我能代表采掘职工担当荣誉旗手，我觉得既光荣又有成就感和满足感，比发给我奖金都高兴。”
近三年来，该矿先后有6名班组长提拔到区（队）长领导岗位上来，有18名班组长被集团公司评为劳动模范，有26名班组长光荣地加入了中国共产党，有28名班组长被矿评为优秀共产党员，增强了广大班组长的光荣感和责任感。