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在金融危机肆虐之时,红豆不但不裁员,而且不减薪,保证员工收入,和员工共渡难关。“因扩大生产,本厂现招缝纫工50名,裁剪工15名,小烫工8名,性别不限,年龄18—35周岁,希符合条件者持本人有效证件到生产部报名。”这是红豆集团下属一家服装企业的一则招工广告,类似的招工广告开年上班后,在红豆随处可见。在这场危机中,红豆的品牌效应便显示出强大生命力,订单纷至沓来,红豆抓住这一有利时机,积极扩大生产,大量招收工人,目前已经解决了1000多人就业。
扩大就业范围
从生产经营型向创造运营型转变和从资产经营型向产融结合型转变,两个转变使红豆品牌更具内涵和活力,“打造中国人的主流生活方式”的品牌新理念、新形象日入人心。红豆男装、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼、红豆居家服等五大品牌连锁专卖纵深推进,到目前为止,红豆五大品牌连锁专卖店已经有665家,2009年将新建连锁专卖店605家,为此,红豆集团将招收3100多大学生从事专卖店、新品开发、营销工作,现已招收500多人进店工作。
红豆杉产业作为红豆集团产业升级的重要举措,将在2009年加大推进力度。红豆杉不仅能提炼抗癌药物紫杉醇,还能够吸收空气中的二氧化硫、二氧化碳、甲醛、二甲苯等有害气体,其保健价值正被越来越多的人所认识,由红豆集团推出的“红豆”牌红豆杉保健盆景,集观赏、保健于一体,是名副其实的“绿色盆景”。为了进一步提高红豆杉的知名度,使其走进寻常百姓家庭,造福人类,公司决定面向社会招收100多名大学生,现在已有50多人上岗,从事红豆杉推广工作。
创新就业机制
红豆还积极进行了就业机制创新的探索,建立青年就业创业基地制度。集团团委与无锡团市委、高校团委建立对接制度和大学生的长效实习机制。现已与无锡市团市委签订青年就业创业见习协议,为青年提供就业、创业机会。现在每年大约有300-400名大学生到红豆见习,留在红豆工作的大约占63%。红豆集团还是江南大学董事单位,一直是江南大学学生的见习基地,特别是江南大学服装学院,经过见习后,不少优秀人才成为红豆员工。红豆还积极与无锡商院合作,进行“红豆店长班”培训项目,经过见习后优先进入红豆工作。首批50名学生已进入红豆品牌专卖店工作。为了支持青年就业创业,集团刚刚成立的阿福小额贷款公司还设立了“农村青年创业贷款项目”,将在锡山区青年商会中选择一些创业者予以帮助。
稳定压倒一切
为了增加就业岗位,红豆不断延伸产业链,并坚持发展服装主业不动摇,周海江曾说过,他做大企业目的之一就是创造更多就业机会,尽己所能减轻社会负担。红豆2万多名员工中有一半以上是外来工,他们来自祖国各地,90%以上是农民。为了增加员工收入,集团对一线员工实行包吃包住,仅包吃一项,企业每年支出3000多万元。集团还专门投入4000万元,建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼,房间设有卫生间,配备有电视机、空调,1万多名外来工全部住进了宿舍楼。周海江说,企业既要用钱留人,更要用情留人,尤其是在当前“非常时期”,更要保证员工利益,使他们保持工作稳定,这样他们的收入就有保障,生活条件就会得到改善。张会权夫妇是安徽全椒县石沛镇人,来红豆上班已经有7个年头,来的时候还欠债,而现在家里有近10万元存款 。红豆有 2万多名员工,不裁一个人就意味着这2万多人都有班上,不减薪就意味着他们有钱拿,有饭吃。2万多人背后是上万个家庭,2万人稳定了,上万个家庭也就稳定了。解决一个人就业,就解决一个人的吃饭问题,就维系了一个家庭的稳定,由此也将带来消费拉动、社会安定等一系列的“蝴蝶效应”。
作为服装企业,在这一轮经济危机中,红豆当然不可能一点不受影响,但红豆不讲主观因素,直面挑战,红豆的大义之举,显示了一个企业家远见卓识的博大胸怀,勇于担当的社会责任心,为国分忧的崇高情怀。
(卓之敏 谢昌举)
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