中铁十八局集团“铁算盘”拨出“金蛋蛋”
[发布时间：2009-03-30 00:00:00 点击率：]

　　□  伍振文/文、图                        

　　中铁十八局集团四川三岔湖旅游快速通道项目部工地上，装载机司机周凯指着驾驶楼里挂着的“装载机成本节约显示牌”高兴地对记者说：“这个月我的油料费又节约1000多元，我的奖金可多拿100元哩！”

　　类似的“成本节约显示牌”，在施工现场的每个岗位、每道工序随处可见。中铁十八局集团隧道公司总经理邓勇说，我们首先要让成本“看得见、摸得着”，目的就是让每个人心里都装着一把“铁算盘”，人人为企业创效益。

　　随着建筑市场的竞争越来越残酷，特别是面对席卷全球的全球金融风暴，中铁十八局集团所承接的项目含金量越来越低，挖潜增效已成为施工企业的必然选择。四川三岔湖旅游快速通道项目全长16公里，总投资4.8亿元，利润极低，隧道公司总经理邓勇、项目经理曹美俊面对“零利润”，拨响“铁算盘”，通过材料、机械和施工组织三抓三控，向成本管理要效益。

　　在材料管理方面，该项目部注重精选供货商实行超前预控。项目部制订材料采购招标计划，考察邀请招标厂家，对材料招标过程中可能遇到的问题实现超前预控。招标前，项目部选择10个以上供货方，考察其所供材料的价格、质量、产量等，杜绝中标后出现的二次分包、转包等现象。2008年以来，该项目部对钢筋、水泥等进行10多次采购招标，合同额达上亿元，节省采购费用数百万元，该项目部注重规范材料领取流程管理。通过招标采购物资材料下发给分包队伍使用。当施工班组需要领取材料时，领料人须持主管技术员、项目总工签字确认的通知单或出库单，经库管员清点后方能取材料，防止先发货后补单据的现象。库管员每周核定库存，以便及时安排材料采购。

　　该项目部在机械配置上力求发挥机械最佳效能。以往在机械使用方面，项目部一般实行包月制，按月结算，这样常导致窝工现象发生。项目部实行了台班制度，按机械实际工作时间付费。每天施工技术员核实自己工作面上的机械使用情况，以实际工作8小时为1个台班进行数据入库。机械台班制度既提高了机械使用率，也提高了技术员在现场的话语权。此外，该项目部还建立了机械油耗出库入库台账，对机械燃油进行严格控制，并将油耗与奖金挂钩，设立“装载机成本节约显示牌”，项目部机械每月降低油耗成本10多万元。

　　制定好科学、合理、经济的工序，是降低施工成本的核心。工程开工以来，曹美俊带领工程技术人员积极开展技术革新，采用了气压焊熔态对接的新技术和新工艺，即用卡具连接，通过熔化、挤压的方式完成钢筋对接，每对接一个钢筋头只需3至5分钟，熟练的焊工每人每班可焊100余个接头，有效简化了操作工序，大幅提高焊接速度，而且降低了成本。

　　自上场以来，项目部把责任成本核算的算盘拨得劈里啪啦响，仅将袋装水泥改为散装水泥一项就节约成本上百万元。项目经理曹美俊也因“铁算盘”出了名，他曾参与的西飞、黄延、商界等高速公路项目全线飘红，为了省下200元的住宿费，到成都办事无论多晚他都要赶回项目部驻地。节俭成性的他也给指挥部全体人员带了一个好头，责任成本核算的意识落实到了施工管理的全过程。

　　材料、机械、工序三抓三控“组合拳”，效果立竿见影，初步估算，三岔湖旅游快速通道项目每月的成本费节约10%左右。