大川水电站:一段难忘的经历
[发布时间：2009-04-03 00:00:00 点击率：]

　　周安才　　

　　一顶安全帽、一条安全带、一条固定绳，孤立地看，没有什么，但这些小得不能再小的事、细得不能再细的节，却是酿造大祸的罪魁祸首。据报载，美国安全工程师海因里希经过大量的研究表明，认为各类安全事故存在“88102”规律，即：100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。

　　笔者曾经在大山腹中直接与死神打交道三年，5000米的水电站引水隧洞贯通后，300多人的施工队伍皮毛未损，安全撤出，这是我一生中最值得骄傲的一件事情。为什么能有这样的结果？简单的做法就是施工一线时刻做到：墙上有“影”，现场有牌，会场有“声”，检查有“果”，投入到位，惩处有力，预防及时，时时处处体现在用心抓安全。

　　2003年5月，单位承揽了雅安芦山县大川水电站长5000米、圆形、直径3.7米的引水隧洞。组织上安排我兼任项目部党工委书记，并全权负责施工现场管理。，这对在机关工作了20余年，当了10多年宣传部长的我来讲简直是人生的又一大挑战。

　　上场伊始，我除了科学、严谨地抓好各项施工生产任务落实以外，就是用心去想安全、用心去抓安全、用心去管安全。一是在具体问题上坚持做到“三做”。外题内做：即把外单位的安全事故当成自己的来对待，变别人的教训为自己的经验，对照他人检查自己，避免类似事故在本单位发生；虚题实做：把可能酿成事故的隐患当成问题来抓，重点解决为抢进度而忽视安全的思想；小题大做：时刻把小问题当成大事情对待，从思想上找原因，堵漏洞，把问题解决在萌芽状态。二是在日常生活中坚持做到：“四讲“、“三查“、“两找“、“一订”。即：安全形势经常讲，倾向性苗头反复讲，关键时刻及时讲，出了问题集中讲；查思想、查设备、查隐患；找差距、找漏洞；订措施。并要求各级管理人员培养和强化“五种能力”：一是执行力度的能力。要求所有管理人员和员工，必须掌握本职业务工作应知应会的安全操作规程，高效率地完成生产任务；二是发现问题的能力。能够及时发现生产作业中出现的各种安全隐患，必须彻底消除；三是协作的能力。在生产作业中必须为他人和下道工序创造安全条件；四是应变的能力。对于一些安全突发事件，必须采取正确、及时、有效的措施，防止酿成事故；五是适应的能力。随着工作条件、环境岗位的变化，必须尽快适应新环境、新任务的需要，使每一处角落、每一道工序、每一个岗位、每一位员工的操作行为都必须符合安全要求。并将劳务队伍纳入统一的管理体系，做到“四个一样”：思想上一样教育，工作上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，使劳务队的安全素质不断提高。

　　四川雅安的“三雅” 文化(雅女、雅鱼、雅雨)全国闻名。我们施工的大山上，景色迷人，但我根本没有时间去顾及和欣赏那鲜红的海棠和无瑕的白鹤。因为，一号支洞掘进到关键时刻遇到了断裂带、涌水和泥石流，在采用超前钻、潜孔钻、管篷法处理大塌方的几个月来，我一直是吃住在工棚，跟班在掌子面，工人不下班我从不出洞口，天天与风枪班、运输班、浇筑班的工人为伍，与安全帽、长筒靴、工作服和雨衣为伴。时刻想的都是隧洞里哪一段该支护，哪一段改喷浆，哪一段要打锚杆，哪一段要注意观察……脑袋里时刻都绷着一根弦，害怕哪里没想到、哪里没做到、哪里没抓到、哪里没有交代到，而出现了安全事故。

　　由于项目部各级管理人员坚持“安全第一，预防为主“的方针，注重建立有效的防范体系，扎扎实实地解决了施工过程中存在的各种问题，真正用心去想安全、用心去抓安全、用心去管安全，彻底把事故隐患消灭在了萌芽之中，在两年多时间的施工中，5000米隧洞贯通后，参与隧洞施工的300多名员工，没有一个人受等级伤，因此受到了业主、监理和各级领导的高度评价。

　　所以，我以为，安全事故并不可怕，可怕的是各级管理人员不用心去想安全，不用心去抓安全，不用心去管安全，对国家、对单位、对他人、对自己没有一颗责任心，才导致各类安全事故的频繁发生。安全涉及人人，要做到安全生产，就必须人人做到用心去想安全，用心去抓安全，用心去管安全，这是铁的规律，谁违背了这个规律，谁就要付出惨重的代价。