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日前，河南中烟工业公司2009年装备管理工作会议在许昌召开。公司党组成员、副总经理杨自业出席会议并强调，突出重点，统筹兼顾，提升水平，为实现新跨越奠定坚实的装备基础。
杨自业充分肯定了公司2008年装备管理工作取得的成绩，并就做好2009年装备管理工作提出了明确要求：
一是突出重点，站在企业战略的高度抓好重点项目。各单位、各级装备管理部门和人员，要进一步深入学习领会姜成康局长的重要讲话精神和公司工作会议精神，站在培育重点品牌、强化集约管理、促进企业跨越、参与行业竞争、实现异军突起的战略高度，充分认识抓好重点项目建设的重大意义，切实按照“节奏要快，标准要高，措施要实，状态要好”的要求，努力把重点项目建成国际先进、国内一流的精品工程和样板工程。
二是统筹兼顾，站在稳定发展的高度抓好基础管理。在集中精力抓好重点项目建设的同时，要统筹兼顾，正确处理重点项目和非重点项目的关系，在协调推进上下功夫；正确处理项目建设和日常管理的关系，在强化基础上下功夫。
三是提升水平，站在参与竞争的高度抓好学习创新。要从参与行业竞争出发，以开放的心态和思维，加强学习创新和研究探索，努力提高现有装备的管理和应用水平；加强学习交流，努力提高各级队伍的建设水平。
四是加强领导，强化落实，切实做好“三项检查”工作。要从巩固检查成果入手，重点检查整改工作是否到位、存在问题是否解决、长效机制是否建立，进一步查找和解决公司去年以来工程投资项目及零备件采购工作中存在的问题，以良好的工作成效迎接国家局的重点抽查。 (王 晖 张振华)
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