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近日，云南中烟工业公司总经理张水长偕相关部门负责人到红云红河集团调研。
红云红河集团领导、集团相关中心部室负责人与张总经理一行进行了座谈。许力为副总裁代表红云红河集团总裁班子汇报了今年一季度红云红河集团的经济运行情况，他谈到：今年一季度红云红河集团生产计划总量为108.7万箱，实现利税95.02亿元，虽然集团利税和一类烟销售仍保持增长，但结合当今国际金融形势和国内经济状况来看，集团将迎来更加严峻的发展形势，在这样的形势下，集团上下将坚定信心迎难而上，采取有效措施，细化“七保七上”工作举措，抓紧新品研发和主导规格品牌提质维护，推进品牌整合，认真分析市场销售情况，加快海外市场拓展，加快技改步伐，确保今年各项任务的顺利完成。
邱建康董事长、朱绍明总裁、和国刚副总裁、冯斌副总裁在会上分别就计划指标、技术改造、市场销售等情况作了汇报。
张水长总经理听取汇报后指出，红云红河集团经济运行情况汇报认识问题深刻，分析形势清晰。他明确表示：当前我们的主要工作就是保品牌、稳价格、规范企业经营行为、提高生产效率。保品牌就是要保住“云烟”、“红河”两大主力品牌，只要提升两大品牌的技术含量，品牌就一定能在市场竞争中增强实力；当今的品牌竞争包含着多方面的因素，管理效率的高低直接影响着品牌能否健康发展，要调动全体员工的聪明才智，共谋提升企业效率之策；产品的终端是市场和消费者，要在销售工作中勤思考，善观察，要主动查找自己的不足和差距，积极应对市场封锁，才可能获得市场份额。
对于红云红河集团提出的需要云南中烟工业公司协调解决的问题，张总经理也一一做了解答。
张水长总经理强调：应对当前的经济形势，关键要看思路是否正确，工作扎不扎实，工作有没有责任心，企业对市场的反应速度快不快。只有抓好了以上工作，才能在严峻的经济形势下获得新的增长和新的发展。
张水长总经理要求红云红河集团要认真学习姜成康局长近期在省级烟草专卖局（公司）、工业公司主要负责人座谈会上的讲话精神，贯彻好“保牌 稳价 规范 增效”的行业工作重点，肯定成绩，正视问题，把思想统一到国家局对当前形势的判断上来，深入学习贯彻科学发展观，在认识上有提高，在找准问题上下功夫，在提高领导科学发展的能力上下功夫。
红云红河集团总裁朱绍明代表集团全体员工感谢云南中烟工业公司给予集团的指导和帮助并表示，要认真领会张总经理的讲话精神，结合深入学习贯彻科学发展观，根据当前的形势调整工作思路，以饱满的热情、旺盛的斗志，把红云红河集团的各项工作做好，确保完成今年云南中烟工业公司下达的各项指标任务。
(温绍明)
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