三管齐下 打造本质安全型矿井
[发布时间：2009-04-09 00:00:00 点击率：]

　　“一切工作看安全”、“安全主动、一切主动”。这是山东兖矿集团南屯矿党政领导常说的一句话，也是该矿锲而不舍建设高标准本质安全型矿井的真实写照。

　　近年来，南屯矿面对厚薄煤层两个水平、两种采煤方法、工作面安撤频繁、冲击地压、一通三防等管理难题，把矿井安全工作作为头等大事来抓，从人员、管理、科技等方面入手，全力构建高标准本质安全型矿井。截止到今年2月4日，该矿实现安全生产3周年，安全产煤1114.7万吨。　　

　　教育培训提高素质　　

　　该矿按照年度一个意见、季度一个主题、月度一个专题的思路，不断创新安全宣传教育。深入开展“从我做起、告别违章”主题教育活动，举办“手指口述”安全确认法培训班，矿工会编发《事故案例分析图集》4000余本，把矿井多年来在顶板、机电等方面发生的近百例典型事故案例精心制作成漫画，发放到每一名干部职工手中，以警示安全。深入推进“四自”预控安全文化建设，编印“四自”预控安全文化手册，更新安全文化长廊，推广“四自”预控安全文化示范单位经验做法，有效提高了职工自主管理意识和矿井预控管理水平。同时他们全面实施矿、职能部门、区队、班组“四五级”联动培训，投入100万元建成实训基地，井下区队全部配备多媒体教学设备，提高了培训的实效性。　　

　　管理创新活血化瘀　　

　　该矿健全完善了50多项安全管理制度，不断强化区队班组建设，每月召开工班长例会，对优秀班组长表彰奖励夯实区队班组管理基础；开展“安全无轻伤竞赛”、“一长两员”星级竞赛活动，定期评选星级员工，形成了安全管理良性互动机制；严格跟值班、安全监督员、红黄牌挂牌等制度，实施矿、部门、区队干部跟班到现场，强化“三位一体”、“手指口述”安全确认法的落实。在抓好专职安监队伍建设基础上，成立由108名科室部门管理人员组成的安全动态督察队，对安全薄弱环节和薄弱时段进行“点穴”治理，去年以来科室部门挂黄牌80多个，因静态隐患问题查找不到位追究处罚管理人员70多人次。深入推进安全质量标准化建设，每月开展精品工作面、精品硐室和精品路线评比活动，每月拿出专项资金10多万元进行奖励。相继完成了35KV变电所进线方式改造和混合井主提升钢丝绳更换，集中整治胶带运输系统和巷道管线吊挂，使该矿安全基础设施和作业环境不断改善。　　

　　科技兴安强筋壮骨　　

　　针对采场条件复杂，接续紧张的实际，该矿大力探索边角煤和薄煤层开采新技术。先后在93上04、73上21等工作面预先采取断顶泄压爆破技术，消除了冲击地压威胁，实现安全顺利回采。面对3315边角煤工作面扇形开采，他们攻克了工作面支架推不动难题，多回收煤炭7.2万吨。针对矿井煤层埋藏深、倾角大、地温高、地压大等实际，通过实施喷浆堵漏、压注惰泡、二氧化碳惰化采空区等防灭火技术，保证了73上25、73上19等采煤工作面的安全回采，杜绝了自然发火。

　　去年以来，该矿共投入资金1537万元，完成生产费用工程160余项，开展科技项目14项，其中2项获国家知识产权局实用新型专利，5项获省部级以上荣誉。“串联十二脉动全数字提升机电气系统”获省煤炭工业协会科技创新一等奖，7项群众性小改小革技术创新成果获省部级以上荣誉，矿井连续两年保持了“煤炭工业科技创新优秀矿井”荣誉称号。　　

　　（顾士辈）