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3月30日上午，许昌烟机公司召开了用工分配制度改革咨询动员会。人力资源和社会保障部劳动工资研究所苏海南带领的咨询专家组、公司领导、全体中级管理人员以及部分职工代表参加了动员会，本次动员会标志着许昌烟机公司用工分配制度改革工作正式启动。
根据国家局和集团公司用工分配制度改革的具体部署，按照 “分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，许昌烟机公司于2008年制订了《许昌烟机公司用工分配制度改革实施方案》，成立了由公司董事长为组长、总经理为副组长的领导小组，下设三个专业组，为公司用工分配制度改革的全面启动奠定了基础。
动员会上，人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南作了题为《领会中央精神，借鉴成功经验，结合实际，深化许昌烟机公司薪酬制度改革》的动员培训报告，苏所长从三个方面阐述了用工分配制度改革的重要意义和紧迫性。一是学习领会中央精神，把握薪酬改革方向；二是了解薪酬改革潮流，学习借鉴成功经验；三是结合实际，找准问题，深化企业薪酬制度改革，并结合许昌烟机的实际，开展以下六个模块的工作：一是完成收入分配等方面的诊断及分析工作；二是完成岗位设置及定编工作；三是完成岗位分析工作；四是完成岗位评估工作；五是设计薪酬方案；六是设计绩效管理体系。
咨询专家组刘处长就如何完成设计方案做了安排：按照系统性、共栖性、科学性和完整性的原则，从访谈和调研入手，分三个层面开展工作。
公司董事长、党委书记张彦岭讲话，他要求大家，要高度重视，精心安排；广泛动员，全员参与；系统思考，优化方案。张董事长强调：用工分配制度改革是一项系统工程，对于企业构建和谐的劳动关系，建立科学的用工分配制度，体现激励与约束机制，紧密结合贯彻落实科学发展观，真正做到“强基础、保增长、促发展”具有非常重要的意义，希望广大员工要积极配合和参与，通过用工分配制度改革，努力实现企业健康、持续、稳定发展，为把许昌烟机公司打造成为国际一流的烟机制造企业奠定基础。
公司总经理董秀明指出，用工分配制度改革是集团公司下达的硬性指标，希望全体员工要主动学习，领会精神；主动发现问题，查找问题；主动配合，做好准备，为用工分配制度改革的顺利实施创造条件，营造良好的工作氛围，配合专家组把这项工作做好。
（郑朝阳）
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