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近日，张家口卷烟厂有限责任公司召开“精细六合”管理体系建设启动大会。公司领导及全体中层管理人员参加了会议。
会议重点剖析了近期中层管理人员大会、第一届三次职代会、深入学习实践科学发展观活动动员会以及“精细六合”管理体系启动大会所涉及到的工作之间的关系，理清了工作思路，找到了工作的着眼点和突破口。
针对“精细六合”管理体系建设工作，会议要求：一是要立足于公司工作实际和员工思想实际，各项工作的开展立足于实际效果，力戒搞形式主义；二是要真正弄清楚精细化管理的内涵，防止两种倾向：一种是从头来另搞一套的倾向，另一种是求全“装筐子”的倾向；三是要注重程序，把各项工作一步一步做扎实。针对当前形势，他进一步强调指出，各部门负责人在思想上要有紧迫意识，防止头脑防过热和花钱防过热，扎实推进“精细六合”管理体系建设，实现企业基础管理上水平、上台阶。
在“精细六合”管理体系建设以及公司的各项工作中，每一名员工特别是各级管理人员，都要肯于工作、精于业务、敢于管理、勤于学习、勇于创新、乐于奉献、敢于吃苦、善于团结、严于律己，不断提升公司的经济效益和管理水平。一是要加强学习、提高认识、深入理解，准确把握“精细六合”管理体系的深刻内涵；二是要积极行动、全面宣传、广泛动员，为深入推进“精细六合”管理体系建设营造氛围；三是要统一思想、组织到位、措施得力，做到有机构设置、有人员配备、有方法措施、有过程控制、有监督考核；四是要总体规划、分步实施、纵横结合，全面系统地开展工作。
会议宣读了张烟公司“精细六合”管理体系建设推行方案。“精细六合”管理体系建设工作作为张烟公司今年的重点管理工作，是对去年“创新管理年”活动的具体深化和落实。该项工作将按照“总体规划、分步推行，全面推进、重点突破，严格规范、精益求精，持续改进、不断完善，相对独立、协同互助”的原则稳步推进，全力打造具有张烟特色的管理品牌，为建设全国一流的现代卷烟生产企业打牢坚实的管理基础。
（董永平）
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