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“力争用3年左右时间打造一支博学多才、专业精通、乐于奉献的专业管理人才队伍、结构合理、技能精湛、爱岗敬业的技能人才队伍和一支技术过硬、经验丰富、敢于创新的专业技术队伍。“这是河南中烟新郑卷烟厂党委在全厂范围内实施“3331”人才建设工程的一项重要目标。
“3331“人才建设工程按照“强化培训、科学激励、注重实践、整体提高”的原则，采用“内培、外训、交流“三种培训模式；采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔”三种激励方式；学习“专业理论、专业技能、综合知识“三方面重点内容，努力打造一支一流的“管理、技术、技能”人才队伍，着力培养具有较强竞争力的年轻队伍，全面提高综合素质，为企业在新一轮的竞争中赢得主动奠定基础。
为加强对人才建设工程的组织领导，新郑卷烟厂成立了以厂领导为组长和各车间、部门负责人为成员的领导组，并下设综合协调组、专业管理组、专业技术组、专业技能组四个小组。对专业管理人员、专业技术人才和专业技能人才三支队伍的建设目标，工作考核、学习内容、学习方式进行了详细规定。
为切实提高队伍建设水平，有效应对今后更加激烈的竞争形势，党委、厂部在全厂范围内启动“3331“人才建设工程，即按照“强化培训、科学激励、注重实践、整体提高”的原则，采用“内培、外训、交流“三种培训模式；采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔”三种激励方式；学习“专业理论、专业技能、综合知识“三方面重点内容，努力打造一支一流的“管理、技术、技能”人才队伍，为企业在新一轮的竞争中赢得主动奠定基础。
（陈 艳）
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