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本报讯 深化体制改革，建立现代企业制度，这是建筑企业适应市场迎接挑战的必然选择。新疆新源县七十二团恒信建筑公司近年来经过三次大的改革，使企业充满生机和活力，尤其是今年以来的第三次改革创新，公司出台了相关的管理细则及试行办法，犹如“三级跳”般让企业在工程质量、工程管理及经济效益方面取得了长足进步。
今年年初，针对单位现状，该公司制定了《恒信建筑公司管理细则》和《恒信建筑公司工程承包管理（试行）办法》，出台项目部由项目经理承包经营的方案，各项目部人员配置、材料、物资供应等均由项目经理负责，将权力下放到基层，解决了多年来困扰项目部发展的难题。同时，工程管理费的抽取比例由10%降至8%，调动了各项目部的积极性。截至目前，该公司已承建大小工程25项，实现产值2153万元，工程质量有了明显提高。
2001年，该公司解放思想，转变观念，立足实际，从典型的传统国有企业运营模式中解脱出来，逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度，紧紧围绕“结构调整、人车分流、机制转变、制度创新”这个中心，建立以国有股为主体、个人股为补充的股份制合作经营体制，实现了劳动与投资、效益与风险、资产所有权与经营权的有机结合，推动了企业超常规、跨越式发展，完成了由规模型向效益型的转变。
事实上，早在1999年，该公司就大刀阔斧地进行改革，变原来的二级管理、二级核算为一级管理、一级核算，业务干部实行竞聘上岗，管理人员由以前的77人减至23人，减少了开支，增强了员工的危机感和责任感，让企业的改革能不断走向深入，让企业新出台的改革举措能够全面顺利地推行实施。（叶 蓉）
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