工会活力源于创新
[发布时间：2009-04-29 00:00:00 点击率：]

　　□  特约记者 史应照  

　　“企业的工会组织只有立足创新，才能始终充满着朝气和活力。”周天立同志正是遵循这一理念，经过18年的努力，使秦电工会工作形成了具有自身特色的一整套行为规范和组织文化。

　　围绕中心做文章

　　上世纪80年代末，秦电工会工作也一度处于低潮，曾两次换届选举都未能成功。1991年初，周天立同志经组织推荐高票当选工会主席后，认真分析了工会的现状，找准工会缺乏威信和影响力的症结。凭着长期担任宣传部长的敏感，首先从提高工会干部素质入手，主持制定并经厂党委通过了“关于分工会主席配备的五项条件”的决议，规定新任分工会主席必须具备：中专以上文化，四十岁左右，有群众威信，有一定组织能力，热心工会工作等方面的优势，依此对工会干部进行了分步充实调整。二是加强职工代表培训，主持编排培训内容，亲手撰写方案，为加强工会工作奠定了坚实基础。

　　如何确立工会在企业的地位。这是周天立同志在工会主席岗位长期思考并不断探索的课题和方向。为使秦电工会真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带，成为行政得力的帮手和助手，成为职工信得过的利益代表者和维护者。他们始终坚信：企业党政工分工不同，但目标是一致的，工会工作必须站在全局高度，准确履行自身职责，自觉主动地，积极努力地紧紧围绕企业中心做工作，鼓实劲。

　　——唱响“双赢来自双维”主旋律。“双维”，一是维护职工的具体利益，反映职工呼声，关心职工疾苦，当好职工的贴心人；二是维护职工的长远利益——即企业的利益；因为企业发展了，职工的利益才有保证。周天立同志坚信只有“双维”才能实现“双赢”这一理念，带领秦电工会以促进企业稳定发展为己任，并作为工会工作的指导原则和行动准则，为企业深化改革和持续发展保驾护航，与企业同呼吸、共命运，理直气壮宣传，大张旗鼓实践，身体力行。

　　——职工代表誉为机组大修安全“包公”。秦岭发电公司是西北地区第一家装机超百万的火力发电厂，装有6台机组，平均每年有两台机组大修，由于机组大修工期长﹑技术要求高﹑时间紧﹑任务重，既是企业生产管理的重点，也是安全事故的高发期。为防患未然，从1993年起，在历年大修中，秦电工会不仅组织发动大修职工开展以赛工期、赛质量、赛节约、赛文明生产和比干劲、比协作、比安全、比工艺为内容的“四赛四比”大修单位优胜红旗流动竞赛活动；工会干部坚持参加大修碰头会，随时掌握大修动态。又组织职工代表和安全专工坚持每周一次的大修现场安全文明生产巡视检查。

　　——坚持岗位练兵，重奖岗位状元。秦岭发电公司有职工3000多名，其中运行职工有1100多名，他们是发电厂生产的一线，运行职工技术素质的高低，直接影响着企业的效益。周天立决定在运行岗位开展了年度“技术比武选状元”活动。每年历时60多天的技术比武，最终选出每个岗位第一名，授予年度岗位技术状元称号，并作为评选技师、岗位职务晋升的重要依据。活动取得明显成效，促进了职工技术水平提高，激发了全体职工学习技术的热情，也为企业发现选拔了一大批人才。活动开展十四年来，精心打造的这支秦电运行队伍，不仅保持了内部6台机组安全经济发供电，而且使秦电运行走出了厂门，先后承包了省内外6家电厂的运行和维护工作。近年来，秦电工会在总结这一活动基础上，又在检修岗位、管理和服务岗位有针对性开展技术大比武活动。为职工搭建更广阔的学习技术展示平台，推动全厂掀起比学赶帮超的竞赛热潮。

　　——加强班组建设，创建文明班组标兵。针对班组管理的薄弱环节，工会又以班组建设为重点，抽专人成立班组管理调研组，跑遍了企业148个班组，带着职工在想什么，班组管理的主要问题是什么，影响职工积极性的原因是什么等课题，进行了深入调查研究。周天立同志亲自跑了56个班组，写出了有指导意义的专题报告，提交总经理办公会专题研究。配合班组建设，工会牵头举办班组长培训班，经验交流，组织开展了“创建文明班组标兵”和“创建学习型班组标兵”活动，树立典型，促进企业班组建设不断迈上新台阶。

　　勇于创新添活力

　　周天立同志经常告诫工会干部：工会是个群众组织，不是靠权威、权力，而是靠感召力、吸引力开展工作，不是靠行政命令，而是靠自身活力去吸引职工，创新是秦电工会活力的源泉。

　　——双先评比出新招，职工投票选劳模。企业“双先”评比，上世纪90年代也一度成为困扰企业的一道难题。周天立任工会主席后，一直研究改进办法。1994年开始，本着少而精的原则，秦电在陕西电力系统率先开展了全厂职工投票选厂劳模活动。方案规定了一整套程序，发动职工人手一票选劳模。劳模候选人要通过厂报、闭路电视广泛宣传，把劳模评选变成了学习弘扬先进的过程。这一经验还被全国总工会收入1995年工会工作年鉴。

　　——倡导健康在锻炼中，幸福在健康中。秦电工会把组织职工开展丰富多彩的文化体育活动不单纯看作是一种娱乐，而是提升到企业精神文明建设的重要内容、企业文化建设的重要组成部分的高度来定位的，工会倡导“健康在锻炼中，幸福在健康中”，并作为维护职工权益的主要内容，引导职工参与健身活动。

　　多年前，秦电工会就响亮提出精神维权的口号，并提出超前性、趣味性、群众性、多样性等四性原则，后来，精神维权被中央有关部门公开提出。周天立说：这不是我们高明，是实践出真知。

　　——点滴入手查浪费，营造节约型大环境。2005年7月，新闻媒体报道了国务院关于建设节约型社会的号召，周天立同志敏锐的认为这对企业节约增效是一个新契机。经研究决定，发出了倡仪书，工会成立了三个职工代表组成的督查组。从随手关灯，节约一度电、一滴油、一克煤等小事抓起，在全厂掀起轰轰烈烈节约热潮。活动开展两年半来，累计征集节能小窍门600余条，有148条改进后收到明显成效，据统计节支460余万元。

　　心里装着职工

　　周天立同志心里始终装着职工，他说：代表和维护职工合法权益，始终是工会永恒的主题。

　　2005年，秦电一批1998年提前退休的职工为待遇问题连续上访，一时成为影响企业稳定的焦点。公司主要领导委托工会出面调解，有人提出工会该不该管，周天立坚定地指出：凡是职工和企业的事，工会都要出面。但问题的关键是工会不能忘了自己的