班组“三大员”催开“民主花”
[发布时间：2009-04-30 00:00:00 点击率：]

　　过去，受思想观念、管理模式等影响，班长利用权力干预班组民主管理，形成了“一长制”、“家长制”，班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着改革开放的深入和现代企业管理制度的建立和完善，班组民主管理进展如何？发生了哪些变化？

　　近日，笔者深入山东淄博矿业集团基层班组进行了调查，欣喜地发现，企业通过设立班组“三大员”，班组民主管理已不再是雾里看花。

　　群众测评员：

　　让班头“如履薄冰”

　　“刘班长工作干劲没得说，就是有时管理方法上有些欠缺……”“我看，还得加上一条，要加强业务知识学习……”近日，淄博矿业集团埠村煤矿采二队班后会上，群众测评员对班长刘永和进行公开评议。

　　为有效消除过去班组长干多干少一个样，干好干孬一个样的弊端，促进班组长不断提升素质，改进管理方法，更好地发挥作用。淄博矿业集团建立了群众测评员民主评议班组长机制。选取部分威信高、业务素质过硬的职工担任群众测评员，每月一次采取面对面评议和不记名投票的方法从思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面对班组长进行测评。矿上为每名班组长建立了“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。评议分数与奖金、任免等挂钩，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。今年以来，已有3名班组长被“选”下台。

　　“这在过去连做梦都想不到。一直以来，班组长都是由上级直接任命，干多干少一个样，干好干孬一个样，只要安全上不出大问题，就稳坐‘钓鱼台’，职工有什么意见不敢提，怕班组长给自己‘穿小鞋’。”今年已48岁的老职工于相庆如是说。

　　对班组长公开评议的结果是“逼”着班组长自觉提高素质，加强民主管理，有效提高了班组的凝聚力和战斗力。“现在是如履薄冰，战战兢兢，素质不提高、工作干不好、管理不民主，不但挣钱少，乌纱帽也保不住！”这是班长们发自肺腑的心声。

　　班组议事员：

　　让班务“亮亮堂堂”

　　“在井下开班后会真好，避免了发生争议，休息时间还延长了近一个小时，这多亏了班组议事员。”淄博矿业集团唐口煤业公司的职工现在说起在井下开班后会的好处赞不绝口。

　　长期以来，煤炭企业生产区队每天的班后会都是职工上井后洗完澡、吃完饭再到区队会议室召开。班组议事员认为这样耽误职工的休息时间，就跟班组长商量，在联络巷建学习室，将班后会搬到井下开。现在，每天工作结束后，班组职工立即到井下学习室集合，及时总结安全生产及质量情况。职工休息时间比过去延长了近一个小时。

　　过去，各班组虽然都有民管会，但是对重点工作安排、工资分配、员工奖罚等，一般都是采取举手表决的形式，很多事情实际上班组长已经决定了，召开会议往往是走形式，民管会的成员慑于班组长的权威，很多时候只是被动的举手，不能很好地代表班组职工群众的意愿，班组民主管理落不到实处。为此，企业让班组职工公开选举3—5名敢于仗义执言、勇于维护职工权益的职工担任班组议事员，与班组长、工会小组长共同组成班组议事会，对班组重大问题、敏感问题以及其他牵涉职工切身利益的问题进行公开讨论表决，让班务“亮亮堂堂”。

　　“如果班组里的事总是瞒着、捂着、盖着，那么班组长与组员之间就会产生对立、猜疑的情绪。通过成立班组议事会，使职工由‘局外人’变成‘家里人’，班组凝聚力自然增强了。”职工们如是认为。  

　　分配监督员：

　　让工资分配“阳光操作”

　　“王班长，因为你安排工作不合理，致使本班未完成任务，建议扣你5分的工分……”近日，淄博矿业集团唐口煤业公司采煤队早班班后会上，工资分配监督员许崇军在通报当班工分分配情况时提出要扣班长的工资。

　　“工资分配监督员连班长的钱都敢扣，这下我彻底服了……”唐口煤业公司职工看到工资分配监督员提出扣班长的工分，发出了这样的感慨。

　　工资分配牵涉职工切身利益，历来是班组管理最为敏感的话题。过去，给班组职工“划工分”都是班长一个人说了算，难免存在“印象分”，而且容易出现克扣工人工资等影响职工情绪的丑恶现象，但慑于班组长的权威，大部分职工往往是敢怒不敢言，时间长了，既不利于干群团结，又影响了职工积极性。为此，淄博矿业集团从去年起为每个班组配备了一名工资分配监督员，负责审查班组工作原始记录单，并协助、监督班组长根据当班进尺、材料使用等情况为班组职工“划工分”，然后两人再与工会小组长研究并联合签字，在班后会上提交全班职工通过后张贴上墙，同时通过微机报送给劳资部门，作为月底计算工资的“凭证”。 为避免时间长了，班组长和工资分配监督员串通一气，工资分配监督员不搞“终身制”，而是“轮流坐庄”，班组除班长、工会小组长外，其余职工三天一轮换。有效解决了过去班组工资分配班组长“一言堂”和克扣职工工资现象的发生，确保了工资分配公开、公正、公平。

　　“以前班长一人划工分，有时明知划错了，但也不敢找，怕得罪人。班组有了工资分配监督员，划工分不再由班长一人说了算，而且工资分配监督员由职工轮流担任，他们处处维护职工利益，撑起了班组民主管理的‘保护伞’。”已有近30年工龄的职工李军的话说出了广大职工的心声。

　　民主管理使得班组上下拧成了一股绳，凝聚力、战斗力大大增强，推动企业发生了翻天覆地的巨变：人均效率由改革开放之初的0.5吨提高到现在的15吨左右，个别班组还达到了60吨以上；由全国煤炭系统特困企业变身为全国最具成长性企业，并连续7年跻身全国企业500强。

　　（王俊  王德龙）