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为提高班组的自主管理能力，最大限度地催活班组这个安全生产最基本“细胞”的作用，皖北煤电集团孟庄矿坚持“以人为本”，以“四招”推行班组自主管理，促进班组安全生产和民主建设。
第一招——民主选举班组长。班组长综合素质的高低，直接影响到班组自主管理效果和各项工作任务的完成，该矿着力把政治素质好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工选拔到班组长岗位，实行民主选举班组长制度。候选人采取区里推荐、职工推荐、个人自荐等方式，不搞“一言堂”，由职工通过无记名投票方式选出他们认为能够胜任的人来担任班长。同时消灭“终身制”，每月末，召集各班职工对本班的班组长进行评议打分，优胜劣汰。
第二招——落实班长责任。按照扁平化管理要求，该矿取消了跟班副队长，明确规定各班班长是该班的第一责任人，赋予了班组长在日常班组管理上直接管理考核的权力，各班的生产任务完成情况、安全状况、材料消耗及工资分配等都由各班班长负全责。激发了班长的工作热情和工作主动性、创造性，他们努力在工时利用和劳动组合上想点子、出主意，充分发掘本班的每名员工的潜能，发挥好每一位员工的自主精神、创造潜能。
第三招——加强班组经济管理。工资、奖金是班组管理中最敏感的“神经”，这个矿按照《工资分配管理办法》的要求，健全班组经济民主管理网络，队有民主管理小组，班有民主管理员，参与经济分配方案的制定，各班经济分配方案必须经区领导和民主管理小组研究决定。建立了队月检、区月督促制度，做到班组收支和职工收入的“班清班结、日公开”。
第四招——提升员工自主管理水平。在加强员工政治理论教育和业务学习，提高员工综合素质的同时，这个矿以“班前（后）讲评会”为员工自主参与班组管理的平台，每班工作结束后，由班长组织当班员工上台讲评当班工作任务、工作质量、安全情况、材料消耗、设备管理、工分分配等情况。在自我讲评，相互评价的基础上，为每名员工现场做出综合评定，评出当班的优秀员工、合格员工和待进员工，从而建立起员工“三工并存，动态转换”的激励机制，实现员工自我管理，营造出争先创优，共同进步的良好氛围。（张春梅）
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