做一个常青的CIO
[发布时间：2009-06-11 00:00:00 点击率：]

　　□ 用友软件高级副总裁

　　章培林

　　2009年用友技术大会，是一个盛会，更是我们U8老用户的盛会。经过11年发展的U8无论是应用，还是技术，它今天已经取得了辉煌的成绩，在未来将更加迅猛的发展。

　　首先，今天大多数企业的老总或者是CIO，不仅仅关注的技术，更加关心IT的应用IT是企业经营的支撑，它的核心是应用。如果不是业务层来驱动我们的应用，来驱动我们IT的发展，IT部门也仅仅是个小的服务性部门。但是，如果要进入更高的阶段，就一定是业务驱动，把IT技术应用在业务模式上，在流程上创新来驱动企业成长。它核心是业务驱动，技术必须服务于应用的，这是非常重要的一个方面。其次，从我们企业的应用来说，在现在这样一个经济形势之下，经济有所趋稳，但是没有见底，对企业来说我们依然面临很大的困难和诸多的不确定因素。对CIO来说，对IT的经理来说，也面临着很大的困难，需要更好的系统来支撑我们的企业在目前这样一种经济形势下，外部环境剧烈变化情况下，更快速响应市场变化，响应市场需求，同时我们需要满足内部更精细的管理要求，IT要提供更多的管理决策信息。

　　今天我们面对的挑战，是在IT预算不断下降，日趋紧缩这样一种经济形势之下，大多数企业它不是在扩张，而是在瘦身。我们最近看到很多的企业，为了活下来他们都在关停很多的工厂，处理过剩的产能，中国温州等地区为了盘活整个产业链，企业家把可以分包的制造环节外包，已有的车间和产能更多是加强组织边界内的协同效应，针对组织边界外的合作强调更快、更好的信息分享机制，比如说通过供应商的门户技术，通过客户的这种门户技术来实现这种分享，更好地改进跟外部的协同和服务。另外，在更广泛的行业和领域引入新的生产方式，比如说精益生产方式，创造性地在更多的行业导入看板模式等等。加强成本管理和控制，导入分销系统，去更好地管理营销，支撑我们由外转内的经营模式等等。对于单一制造企业更多地是把精力放在降低库存，尤其是优先级最高的，A类物料的管理上，同时强化对资金的控制，强化内控机制，提高资金的使用效率，保有强大的资金头寸，为了更好地去度过这个前所未有的形势，实现转型升级。

　　以业务为核心，以业务驱动为动力来构建IT系统，让IT与我们的企业完美结合。U8的11年，现在拥有最广泛的领域应用，最深入的最多的细分行业解决方案。

　　经过这几年的发展，U8不断在加强技术平台，集成技术，把新的应用集成进来，它是一款性价比最好的产品与解决方案。在目前现阶段，它是企业度过经济寒冬的最适用、最具性价比的解决方案。最后，要做一个成功的CIO，一个长期的CIO，如万科CIO所说，以业务为核心来驱动我们整个IT应用。IT主管在未来，很有可能是先做CIO，最后做COO乃至CEO。所以，CIO在工作内容上必须贴近业务，贴近应用，用技术来为经营服务。非常时期，正确选择、科学决策，成为常青CIO。