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为进一步加强分公司基层建设，完善基础管理，提高工作效率，在全县烟叶工作站营造良好、精细的管理氛围，不断提升员工的综合素质，树立良好的行业形象，从6月份起，云南省华宁县分公司选定前所烟叶工作站为试点，积极推行“6S”管理模式。
为切实把“6S”管理实施到位，华宁县局（分公司）多次召开班子会议，研究制定措施，要求机关各室（科）要分工协作，积极协助前所烟站做好试点工作。
经过仔细研究，华宁县分公司制定了《烟叶工作站“6S”管理手册》，手册明确了“要”与“不要”物品的判定标准和各岗位职责，制定了大环境、公共现场、物资仓库、生活区、办公室、收购现场“6S”的检查要点。成立了以站长为第一责任人，全体职工及辅导员组长为组员的“6S”管理工作小组，突出细节、突出痕迹、突出重点（物资仓库、厕所、食堂、员工宿舍）等，严格按照“五净、五无、三清晰” 的标准，五净即地面、墙壁、门窗、货架和货物干净；五无即无灰尘杂物杂草，无虫鼠害，无蜘蛛网，无积水，无污垢；三清晰即分区堆码清晰，现场管理清晰，标牌标识清晰。
截至7月10日，通过全员参与、开展培训、责任到人、查找问题、实施改善、定期检查、量化考核、持续改进，前所烟站彻底改变了以前“脏、乱、差”现象，从食堂到仓库、从厕所到宿舍，到处都是窗明几净，整洁有序，以自身行动阐释了“每天一个新起点、每天进步一点点”的理念，“6S”管理取得了初步成效。
（李 坤）