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今年初,山东新汶矿业集团华丰煤矿出台了一项新举措,规定安监员在日常安全检查中如果发现隐患可以作为一个商品卖给当值的班组成员。这一举措迅速引起轰动,把隐患作为商品出卖,探索了安全管理的新途径。
为解决隐患整改落实差的问题,避免安全管理的被动,从去年12月开始,华丰矿认真总结以前的经验,积极调查研究实际情况,最终决定把市场机制、价格规律引入煤矿安全管理,实施安全隐患市场化管理。因为安全隐患的情况不同,有的可以当场解决,有的需要事后整改,为此华丰矿针对不同的情况,制定了现场隐患从发现到出售到整改全过程控制体系。通过安监人员在现场排查隐患——出售隐患——现场责任人购买隐患——整改隐患——安监人员复查隐患整改情况的全过程市场化运作,有效解决了部分安全隐患整改落实不力的问题。
为了具体实施这一措施,华丰矿把矿井生产现场的人的行为、技术、环境、设备等隐患因素,量化成价格确定下来,建立了完整的安全隐患价格体系,为安全隐患变为“商品”奠定了基础。同时规定安全管理人员和现场职工要形成买卖关系,如果安全管理人员在现场检查中发现了安全隐患,那么他就可以把这个安全隐患作为一种“商品”卖给现场的班组长及职工等人,而这些现场的人员必须要购买这一“商品”,不过安全管理人员也必须要监督安全隐患的整改落实。同时为了促使安全管理人员提高安全管理的意识和安全管理的积极性,华丰矿还规定各安全监察室主任每月必须完成960元隐患销售额,科员每月必须完成600元隐患销售额,采掘安监员每月必须完成500元隐患销售额。如果能够完成销售额就可以拿到更多的工资和奖金,而如果完不成的话,那么工资奖金就会降低。
华丰矿的矿工周长安说:“前一段时间我刚刚买了一个安全隐患,算是从中吸取教训了,以后再也不敢大意了!”原来,安监员金富贞在该矿-750水平皮带机巷矿建施工现场,发现U型棚上有一副U型卡子预紧力不够,金福贞以20元的价格,当场卖给了周长安和他的队友陈士友,而且金福贞还现场监督了隐患的整改。
“以前,安监员在检查工作中可没有这么仔细,即使检查出来了,像这种问题我们一般也不会认真整改。现在可好,他们不但检查得仔细了,而且还当场监督你整改完,其实最关键的是出现安全隐患的话我们还要自己掏腰包买这个隐患,这不是自己给自己找麻烦嘛,所以现在不用他们来查,我们自己就认真整改了,也给自己省点钱嘛!”周长安的话道出了很多员工的心声。 (宁建民)
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