王彬：文化管理是企业管理的最高形式
[发布时间：2009-08-05 00:00:00 点击率：]

　日前，中铁二十三局集团原六公司与原轨道技术分公司合并重组后的六公司召开了首次机关员工大会。会上，新任六公司董事长、总经理王彬和党委书记张玉萍分别作了题为《新起点 新目标 新发展 新希望 努力打造二十三局一流的工程公司》、《不断强化责任意识，推动企业科学发展》的重要讲话，在讲话中王彬董事长、总经理郑重宣布了新的六公司发展路线图是：“第一年起步入轨，三年内加速起飞，五年后做优做强”。

　　为顺利实现这一公司发展路线图，王彬着重提出：文化管理是企业管理的最高形式，企业文化是企业竞争的软实力。因此，我们要十分重视文化兴企，合并重组后的新六公司，目前的600多名员工来自五湖四海，是一个典型的多元文化群体，由于原先所处的环境不同，各自都带有自己的文化烙印。现在我们为了一个共同的目标走到一起来了。

　　他说，新的六公司要在继承和发扬原六公司领导倡导的“艰苦奋斗，勤俭节约；团结协作，顾全大局；忠诚奉献，永争一流”等三种精神，以及“责任、勤勉、务实、节俭、团结、争先、执行、诚信”等八种文化的基础上，提练和培育更为全面系统的公司文化理念，这些文化理念应主要包括：“集团一流公司，国内同业前茅”的发展目标；“做专、做精、做绝、做强”的发展战略；“诚信兴企，智慧创业”的经营理念；“互信互助，同心同德”的团队理念；“信誉至上、安全为本、效益为王”的管理理念；“以人为本，创新求实”的领导理念；“服从上级，忠诚企业”的员工理念等。他要求公司党委分管企业文化的领导和相关业务部门，要尽快对系列文化理念进行释义，并通过各种渠道进行广泛宣传，以期逐渐为公司广大员工所接受和认同。他再次强调：我们要以新的视角来认识企业文化，以新的举措来提升企业文化，使核心价值体系得到新的升华，为六公司发展壮大注入新的活力。

　　张玉萍书记要求公司党委班子要充分发挥党组织的政治核心作用，积极推动领导班子建设，把“得人心，能挣钱”的理念作为公司领导班子落实科学发展观的根本要求和实践标准，全面完成集团公司下达的各项任务，争创集团“四好领导班子”。要求中层管理人员和机关员工，要坚持工作的服务、指导、监督、检查、考核和保障的“六个重心下移”原则，加强为基层服务的自觉性、主动性，对基层反映的问题，做到小事不过夜，大事不超过三天，自己解决不了的要及时向分管和主管领导汇报，确保项目施工生产的顺利进行，努力推动公司年度制定的各项计划和目标的实现。对基层党组织和党员提出：要按照公司党委要求，狠抓党组织和党员岗位承诺活动的开展，严格考核，定期公开，互相监督，通过受到表彰的优秀品牌员工榜样的力量，带动整个公司的发展，形成不断向上的活力。要求广大员工要加强交流，相互促进。在实际工作中相互学习，相互帮助，取长补短，共同进步。

　　目前，公司人心稳定，秩序井然。通过会议精神的传达，广大员工信心倍增，决心在各自不同的岗位上，向着公司新的发展目标，团结一心努力奋斗！

　　（黄仕科）