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近年来，河南羚锐制药股份有限公司工会在集团公司党委和公司董事会的领导和重视下，紧密围绕企业经济建设，切实加强和改进工会工作，尤其是在制度上落实、素质上提高、权益上维护等三个方面狠下功夫，有力地促进了和谐企业建设。
羚锐制药始创于1992年6月，原是大别山腹地的一个作坊式小厂，在创业过程中，该厂始终把工会工作当成是生产经营工作一个重要方面来抓，把维护职工合法权益作为工作突破口，成效显著。在维护职工合法权益方面，他们首先更新观念，选准定位，把职工当成是企业真正的主人，而不仅仅是股东的雇员，从而使职工在感情上和企业融洽和谐、同心同德。同时，公司根据职代会的建议，先后为员工办理了养老、失业和医疗保险，设立了“员工互助基金”和“羚锐老区扶贫帮困基金会”，购买了接送职工上下班的豪华大巴，建立了高水准的职工食堂，免费提供工作午餐，筹建了职工住宅小区和单身职工公寓。第二是推行民主管理，鼓励职工参政议政。公司设立了董事长和总经理信箱，建立了董事长、总经理接待日制度，成立了职工合理化建议评审委员会，理顺了职工参政议政渠道，确保了职工的知情权。
该公司还成立了厂务公开领导小组，制定了厂务公开、民主评议干部等一系列制度，并依托职代会，以厂务公开栏、黑板报、公司自办报纸《羚锐人》、“羚锐之声”广播为载体，落实了厂务公开的具体形式，从制度上为集团公司职工参与企业民主管理，促进企业党群、干群关系和谐提供了坚实保障。
财务收支一直是职工最关心的热点问题，也是一个最敏感的问题。该公司十分重视财务公开，对单位业务招待费、领导干部住房、交通、通讯工具等有关干部廉政方面的问题，除严格执行规定外，还采取定期向职工公开的办法，接受职工监督。在严格实施财务审批制度的同时，还主动接受中国证监会的监管，定期请法定审计机构对企业财务管理进行审计，并将审计结果向职工公开。
该公司还定期将企业的经营目标、年度计划、发展规划、重大投资项目等重大问题提交职代会讨论、审议，广泛听取职工意见和建议。凡是未被职代会批准的，绝不擅自实施；凡是被职代会否决的，绝不硬性推行。
企业的发展，对提高员工队伍素质提出了新的要求。羚锐制药公司工会通过深入开展“创建学习型羚锐，争做知识型员工”活动，利用多种手段和途径，如外聘北京、上海等高等院校的专家、学者到集团授课和组织开办各类专业培训班、培训会等，使员工获得更多受教育、再培训的机会。与此同时，通过群众性经济技术创新、节能降耗活动及劳动竞赛、技能比赛等，引导员工在提升自身才干的同时，在提高企业创新能力、促进产业优化升级等方面创造新业绩。（汤 兴）
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